如何做社区团购?
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社区团购行业竞争历史非常大的,如果想要你进入这个行业进行创业,并做好它,这也不是一件简单的事情。对于个人而言,应该如何做社区团购呢?跟随成品多一起了解一下行业相关知识吧!
一、个人做社区团购好做吗
首先个人是可以做的,社区团购不管是个人、企业都是可以做的。只要你具备供应链体系也就是有货源,有好产品、有一起打拼的团队、更要有一套专业社区团购管理软件。
社区团购其实就是采用预售团购的方式,结合线上线下来运营的,利用微信这个流量超级入口,利用社区人流大消费力高等作为背景,实现快速引流、裂变来达到更好的销售效果。
社区团购的产品方向一定是要符合社区需求,生鲜业务一定是主要经营的品类。因为在社区场景下,要培育线上消费习惯,则必须要高需求产品来做。
比如做生鲜的好处则是,既可以经营更宽广的商品线。也可以更好控制损耗,线上预售意味着没有库存,或者较少的库存,整个经营可以根据线上订单情况来配货,相对能实现更好的精准度,这也是社区团购具有更好复制性的表现。
二、社区团购运营方案
了解社区团购模式的企业都知道,供应链和仓储体系,是社区团购的重要基础。如何做社区团购好你以此为切入点,如今市面上的主流社区团购运营方案可以分为三种:
1.门店布局型
这种模式相较于前者稍重,相应的成本也会随之增加。但在这种模式下,供应链上会得到补充和完善,实现“店仓一体”。门店既既是零售节点,也可以作为仓储点。
同时门店也可以从线下引流线上小程序,线上的社区团购业务也会将顾客和流量带到线下门店,从而实现线上线下双向导流,开拓发展空间,有效提高品牌知名度。
门店布局型案例:以便利店为基础的考拉精选、兴盛优选,以社区水果点为基础的一米鲜生活、天鲜配等
2.自建仓储型
这是一个「重量级」的模式。在这种模式里,更注重打造后端供应链,成本高昂。但优点也很明显:产品质量能够获得有效保障;用户品牌认可度高。
这种模式一般是巨头入场以及站稳脚跟的玩家后期的选择,体系一经落成,可以带来极大的优势,高效稳定地运转。
自建仓储型案例:每日优鲜的每日一淘一起拼、苏宁的苏小团、食享会等。
3.平台采购型
前端通过微信群与小程序进行销售,此后公司通过汇总在市场进行集中采购,以销定采,最后团长通知,用户自提。
这是最为初始也是最轻的模式,基本不需要什么投入,因此也是很多初入赛道或者小规模玩家的最佳选择。不需要开店,不需库存,同时也就避免了店租高和压货的方面的问题,而且自提的方式也省掉了最后一公里的物流环节,减少了末端配送成本,只需要专注线上的运营和维护即可。
这种模式下,平台从采购端来说,需要关注如何保证产品质量的始终如一;从运营端来讲,如何提高团长的忠诚度则是重中之重。明确分工实现效益最大化,同时又简化各个部分的工作
一、个人做社区团购好做吗
首先个人是可以做的,社区团购不管是个人、企业都是可以做的。只要你具备供应链体系也就是有货源,有好产品、有一起打拼的团队、更要有一套专业社区团购管理软件。
社区团购其实就是采用预售团购的方式,结合线上线下来运营的,利用微信这个流量超级入口,利用社区人流大消费力高等作为背景,实现快速引流、裂变来达到更好的销售效果。
社区团购的产品方向一定是要符合社区需求,生鲜业务一定是主要经营的品类。因为在社区场景下,要培育线上消费习惯,则必须要高需求产品来做。
比如做生鲜的好处则是,既可以经营更宽广的商品线。也可以更好控制损耗,线上预售意味着没有库存,或者较少的库存,整个经营可以根据线上订单情况来配货,相对能实现更好的精准度,这也是社区团购具有更好复制性的表现。
二、社区团购运营方案
了解社区团购模式的企业都知道,供应链和仓储体系,是社区团购的重要基础。如何做社区团购好你以此为切入点,如今市面上的主流社区团购运营方案可以分为三种:
1.门店布局型
这种模式相较于前者稍重,相应的成本也会随之增加。但在这种模式下,供应链上会得到补充和完善,实现“店仓一体”。门店既既是零售节点,也可以作为仓储点。
同时门店也可以从线下引流线上小程序,线上的社区团购业务也会将顾客和流量带到线下门店,从而实现线上线下双向导流,开拓发展空间,有效提高品牌知名度。
门店布局型案例:以便利店为基础的考拉精选、兴盛优选,以社区水果点为基础的一米鲜生活、天鲜配等
2.自建仓储型
这是一个「重量级」的模式。在这种模式里,更注重打造后端供应链,成本高昂。但优点也很明显:产品质量能够获得有效保障;用户品牌认可度高。
这种模式一般是巨头入场以及站稳脚跟的玩家后期的选择,体系一经落成,可以带来极大的优势,高效稳定地运转。
自建仓储型案例:每日优鲜的每日一淘一起拼、苏宁的苏小团、食享会等。
3.平台采购型
前端通过微信群与小程序进行销售,此后公司通过汇总在市场进行集中采购,以销定采,最后团长通知,用户自提。
这是最为初始也是最轻的模式,基本不需要什么投入,因此也是很多初入赛道或者小规模玩家的最佳选择。不需要开店,不需库存,同时也就避免了店租高和压货的方面的问题,而且自提的方式也省掉了最后一公里的物流环节,减少了末端配送成本,只需要专注线上的运营和维护即可。
这种模式下,平台从采购端来说,需要关注如何保证产品质量的始终如一;从运营端来讲,如何提高团长的忠诚度则是重中之重。明确分工实现效益最大化,同时又简化各个部分的工作
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