Question

邯钢集团的发展简史

Answer 1

1991年以来，邯钢主动适应社会主义市场经济的客观要求，大胆冲破计划经济传统管理模式的束缚，改革创新，推墙入海，在企业内部创立并推行了以市场、倒推、否决、全员为主要内容的“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，有效促进了企业经营机制转换和各方面管理工作的加强，取得了显著的经济效益和良好的社会效益，被国务院树为“工业战线上的一面红旗”。
近几年，邯钢借鉴国内外先进的企业管理模式和管理方法，进一步加快了机制、技术和管理创新步伐。一是以建立现代企业制度为目标，加快机制创新步伐。企业整体进行了公司改制，并采用社会募集方式创立了上市公司，逐步规范完善了法人治理机构。兼并了原冶金部属特钢企业舞阳钢铁公司和省属企业衡水钢管厂，使这两个严重亏损的企业摆脱了困境，迅速扭亏为盈，经济效益逐年增长。二是以实现产品和工艺结构优化为重点，坚持用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，加快技术创新步伐。先后建成了具有世界90年代先进水平的薄板坯连轧生产线、2000立方米高炉等现代化大型化装备，淘汰了一批落后装备，使产品结构逐步实现了以普通建材为主向以板材为主的转变。
三是以深化完善模拟市场机制、推行全面预算管理为主线，加快管理创新步伐，不断提高企业的整体素质。通过坚持三改一加强，推进三个创新，使企业发生了巨大变化，从1990年到2001年，钢产量由110万吨增加到485万吨，销售收入由10.2亿元增加到110.8亿元，实现利税由2.1亿元增加到12.8亿元，其中利润由100万元增加到5.45亿元，自1994年以来连续8年实现利润居全国冶金行业先进水平。企业总资产由22亿元增加到239.58亿元，净资产由5.8亿元增加到114.75亿元，资产负债率由70%下降到52%。