Question

山东东岳专用汽车制造有限公司的管理情况

Answer 1

近几年，山东东岳专用汽车制造有限公司在高效务实的管理团队带领下，取得了日新月异的发展，制定了 管理上水平，产品上档次，生产上规模，质量上台阶的四上思路，各项管理工作都开创了历史新局面。
山东东岳专用汽车制造有限公司ISO9000控制程序为依据，加强质量控制管理，保障产品质量，以质取胜；采取有效措施，降低成本、挖潜降耗；运行现代化的公司管理制度，并加强了各项管理制度的执行力度。公司始终坚持“以人为本”的经营理念，为 充分调动员工积极性，推行了先进的人力资源管理制度，做到了干部业绩考核，竟聘上岗，员工量化考核，能进能出，按绩效分配，形成了新的用人、用工及分配机制。建立了以财务管理ERP系统为中心，以产品技术数据为基础，实现了业务流程中对成本及费用的预测、控制和反馈，并实现企业生产经营全过程物流、信息流及资金流的监控，使财务管理、销售管理、库存管理、采购管理、车间管理、计划管理、成本管理集成统一，全部实现了计算机管理信息化，目前，企业正朝着高效、快速、务实、和谐的方向，致力于中国专用车领域的快速发展。