Question

企业六西格玛管理咨询有哪些等级?越详细越好

Answer 1

1、六西格玛黄带（普及教育——只要求对精益六西格玛有初步的了解，知道有哪些知识概念和工具，没有应用能力方面的要求。）
2、六西格玛绿带 （需要取得绿带考试合格——要求对精益六西格玛有进一步的了解，参加完整的绿带培训，并独立完成一个绿带项目，能够使用所有相关工具，不要求对工具有深入了解。相当于工程师）
3、六西格玛黑带 （获得绿带，完成黑带考试并合格，并至少为一间企业作出质量管理——要求对精益六西格玛有深入的了解，参加完整的黑带培训，并独立完成至少1个黑带项目，能够使用所有相关工具，对工具计算原理等有深入了解。由于黑带一般为全职，所以对项目管理，沟通技巧等soft skill 有一定要求。相当于经理）
4、六西格玛黑带大师 （获得黑带，完成黑带大师考试并合格，并至少为5间企业作出质量管理（这是很早对大黑带的一种定义，实际上很多公司的大黑带是自己培养的）。大黑带的培训周期很长，要1年左右，对所有精益六西格玛的知识都要深入学习了解，并有能力培训绿带黑带，实际上大黑带的培训已经开始偏重于管理技能的培训。总裁）
5、六西格玛设计培训 （六西格玛（6 Sigma）作为当今最先进的质量管理理念和方法，在帮助通用电气取得骄人的成绩之后，所受的关注达到了一个新的顶峰。但是人们发现，依靠传统的DMAIC改进流程最多只能将质量管理水平提升到大约5 Sigma的水平。如果想继续改进质量水平，企业就必须在产品设计的时候就全面考虑客户的需求，原材料的特性，生产工艺的要求，生产人员的素质等各个方面的要素和条件，从而使产品设计达到6 Sigma水平，于是DFSS（六西格玛设计）便应运而生。）
6、六西格玛倡导培训 （给中高层一个理论地介绍，时间一般1-2天）

Answer 2

通常，组织的六西格玛管理从高到底是由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。

　　一、执行领导（Executives）
　　六西格玛管理是由组织最高管理者推动的。其在六西格玛管理中负有以下职责：
　　建立组织的六西格玛管理愿景；
　　确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统；
　　确定组织的经营重点；
　　在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境。

　　二、倡导者(Champion)
　　六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有以下职责：
　　负责六西格玛管理在组织中的部署；
　　构建六西格玛管理基础，例如：部署人员培训、制定六西格玛项目选择标准并批准项目、建立报告系统、提供实施资源等；
　　向执行领导报告六西格玛管理的进展；
　　负责六西格玛管理实施中的沟通与协调。

　　三、大黑带（MBB-Master Black Belt）
　　又称为黑带大师或黑带主管。一般来说，他们是六西格玛管理的专家。他们为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。他们负有以下职责：
　　对六西格玛管理理念和技术方法具有较深的了解与体验，并将他们传递到组织中来；
　　培训黑带和绿带，确保他们掌握了适用的工具和方法；
　　为黑带和绿带的六西格玛项目提供指导；
　　协调和指导跨职能的六西格玛项目；
　　协助倡导者和管理层选择和管理六西格玛项目

　　四、黑带（BB- Black Belt）
　　六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应经济效益。他们负有以下职责：
　　领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目；
　　向团队成员提供适用的工具与方法的培训；
　　识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进；
　　向团队传达六西格玛管理理念，建立对六西格玛管理的共识；
　　向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展；
　　将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；
　　为绿带提供项目指导。

　　五、绿带（GB-Green Belt）
　　六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员。一般，他们是黑带领导的项目团队的成员，或结合自己的工作开展涉及范围较小的六西格玛项目。

　　六、六西格玛项目团队（Six Sigma Team）
　　六西格玛项目通常是通过团队合作完成的。项目团队由项目所涉及的有关职能（比如：技术、生产、工程、采购、销售、财务、管理等）人员构成，一般由3-10人组成，并且应包括对所改进的过程负有管理职责的人员和财务人员。