Question

四会指的是什么

Answer 1

四方乐声相会合。
四会指四方乐声相会合。《文选·宋玉》：“纤条悲鸣，声似竽籁，清浊相和，五变四会。”李善注：“四会，四悬俱会也。又云：与四夷之乐声相会也。”北周庾信《道士步虚词》：“逍遥闻四会，倏忽度三灾。”
还可以理解为古代仅用乐器演奏而无歌词的上寿曲。

Answer 2

消防安全四会是什么？

Answer 3

安全生产是供电企业的生命线，没有安全就没有效益可言。但在实际工作中，班组的安全员往往因为兼职、工作能力等各方面的原因，在安全工作中出现了束手无策的现象，严重的制约了安全工作的开展。 结合自身工作，要做一名合格的安全员必须达到四会：会学、会查、会说、会抓。只有这样，才能更好的履行好自己的职责。 会学。这是当好安全员的首要因素。作为班组安全员，是安全工作的第一道关口，也是最后一个关口。在安全生产环节，对上是智囊，对下应该是权威，失去了技术指导的安全员，必然成为跛脚鸭，要想达到这个条件，就必须有扎实的专业知识作支撑。但是安全工作除了作业性违章有明显的表现点外，许多安全隐患没有明显的表现点，要想发现各种装置性违章、作业性违章必须具有扎实的专业功底作支撑，否则只能隔靴搔痒，无法发挥真正的作用。首先在学习方面，必须重点突出，方向明确，知道自己的欠缺，知道应该学什么。现代知识更新速度很快，每三到四年就要更新一倍。人的精力是有限的，因此说我们不能全部涉猎所有知识，必须在学习内容上有所取舍。因此应该制订一个符合自己实际的学习计划，重点是安全规程、电力设计知识，在本专业学精学透的基础上，逐渐向上下游延伸，拓宽知识领域，扩大知识面，提高自己的业务素质。接着要认真学习各种相关管理知识。基层安全员实际上承担着安全管理、监督、服务、指导等多重职责于一身，并非仅仅在现场从事安全监督这个唯一职责。在这种情况下，必须学习企业管理知识，疏通管理环节，为公司的扁平化管理提供意见和建议，为公司的安全生产打牢基础。三是要重点学习新技术、新知识。在各种技术飞速发展的今天，各种知识、技术更新得很快，作为一名安全员要想较好的履行职责，仅仅精通本专业知识是不行的。还需要学习相关专业理论知识，只有这样才能以较高的素质，履行好本职职责。四是要在做好自身学习的基础上，抓好班组的安全学习。所有的安全员必须清楚地看到，一个人的工作能力是有限的，要想发挥出无限的力量，就必须把全体职工的安全意识调动起来，让职工明白哪些行为是违反规定的，哪些行为可能造成不可挽回的后果。同时花样要翻新，形式要灵活。学习只是一个手段，真正的目的是提高素质。因此要探索多种方式的学习，用交流会、观看学习讲座、举办安全论坛、开展技术比武等多种形式，不断探索提高教育效果的方式。只有建立在认真遵守安全规定，自保、互保的安全基础才是牢固的。这样安全员的作用也就真正发挥起来了。要达到这样的效果，学习仍然是首位的。 会查。很多人有种错误的观点，以为基层安全员就是抓违章的。其实杜绝违章只是基层安全员责任的一项内容。安全员的责任有管理、监督、服务和指导等几个方面，在这其中，做好各种人员管理、制度建设、设备的前馈控制最为重要。一是要发现各种管理流程中存在的问题，进行有针对性地改进，或者向领导提出合理化建议，进行相应的调整，消除不必要的环节，确保各种管理流程更加流畅。二是加强设备管理。设备有使用周期、疲劳期，因此必须掌握各种事故高发季节的规律，掌握工作的主动权，决不能对发现的问题，漠然视之，因事就事，要善于总结，抓点带全盘。否则就如同瞎子摸象，仅仅停留在一般的个性掌握上。在安全事故巡查中要找事故缺陷，要注意从个别到一般。对已经存在的事故缺陷不要点到为止，要及时对相关设备的普查，要举一反三，迅速展开普查，确保安全。要熟练掌握所属设备的情况，对超过安全运行系数临界点的设备要加强检查力度。三是善于抓苗头，抓首要环节，抓前馈控制。人任何事物都有规律，安全工作也不例外。工作前要交代各种危险点，查明各种落实安全的组织措施、技术措施是否落实。工作中要细心观察班组成员的思想动态，及时发现不安全因素；耐心进行安全思想教育，戒除麻痹思想；留心安全新技术、新产品，通过学习提高职工的安全技能。从多年事故可以发现，80%的事故总出现在20%的职工身上，因此说，加强这极少数职工的安全尤为重要。要建立事故危险点档案，对工作中的各种危险事故长发事故，要善于总结、提炼。 会说。一是对违章现象要会说：所有的安全员要纠正一个概念，所有的安全员抓安全工作是铁面无私的。其实这是一个错误的观点，执行安全规定固然要严肃，是刚性的，这毫无疑问。但是对存在的问题，违反的规定首先要说到点子上，说到危害性上，让违反规定的职工真正有所觉悟。同时对违反规定的人员，一定要批评，责令其纠正。同时要加强思想教育，让其真正了解安全规定的重要性，不在犯类似的错误。要掌握火候，做好事后工作。针对安全工作中存在的问题，安全员要善于采取不同的方式解决。不要一概采取大而全的大路话，大道理，一定要善于因人而异，因事而异，不是所有的道理都要绷起脸来训斥。要婆婆嘴，零点碎敲。对重点人要经常提醒、重点防范。对一般人要善于观察，防范。上岗前的提醒，有时候要比当场训斥要好得多。二是对管理中存在的问题要会说。纵观当前我们电力企业大多采用直线职能制的管理模式。这种模式就要求安全员发挥好参谋和服务作用。针对安全管理各个环节中存在的问题，一定要当好参谋，提出整改意见和建议。 会抓。这一点也非常重要。有的安全员认为抓安全就是罚款，这也是错误的观点，安全员要对整个安全过程进行监督，包括安全制度的建立、各种安全规定的执行。一是要抓各种制度建设。安全工作防范大于监督，要想做好安全工作，建立健全各种安全规定也是班组管理的重中之重。要建立完善《班组行为规范》、《现场工作规程》等安全规章制度。规范生产过程中的管理行为、作业行为；要加强对《两票》的管理，制定细则，统一标准。要坚持班前会、班后会，不断总结经验教训。通过严格落实规章制度的实施，减少“三违”、“两误”事故的发生。二是培养职工建立遵章习惯。要帮助老职工建立安全的习惯性思维，重点纠正其习惯性违章。对新职工重点帮助建立安全意识，建立遵章守制的习惯。三是要妥善处理好工程进度和安全的关系。在具体的工作中，往往出现赶进度的现象，这没有什么错误。但是要注意一点的就是，往往这时候，就越容易出现失误，出现安全事故。在这个时候，安全员要紧紧把牢第一关，盯紧关键环节，确保安全无事故。四是要创新安全管理的氛围。安全生产指的是结果，围绕这一结果，要大胆探索安全管理的各种模式，创新安全管理理念，把安全生产这个过程尽善尽美。因此要针对各种安全管理规定，要学会创新安全管理的模式，大胆探索安全管理的新方式和新方法。探索新老职工不同的分类教育方式，确保学习效果落到实处。收看各种安全警示片，提高职工的安全意识。组织职工开展安全知识沙龙，交流体会，定期组织职工对公司的安全生产提供好的意见和建议等等之类的做法。只有这种以制度为网络，以职工为支点，以责任为支撑，以知识为保障的安全管理体系，必然牢不可摧，必然达到我们的目的。 基础不牢，地动山摇。基层安全员承担着大量的事务性工作，同时还要抓好安全工作，是安全生产的第一个环节，也是最后一个环节，职责重大，地位重要。因此全体基层安全员一定要摆正位置，认真审视自己的工作，明晰工作思路，明确工作重点，善于用不同方法把细节抓好，确保安全生产这个决策得以顺利实现。