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如何看待李宁现任联席总裁是日籍华人? - 知乎

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李宁现任联席总裁是日籍华人，这问题在知乎上被提及，引发了广泛讨论。讨论的核心在于是否关注品牌背后的决策层身份，以及品牌与国家形象的关系。首先，从操作层面分析，选择外籍CEO并非新鲜事，关键在于其是否为公司带来积极影响。换而言之，选择外国籍高管是否存在问题，取决于其是否胜任并推动公司发展，而不仅仅是其国籍。比如，雇佣法国人、英国人、美国人或德国人是否同样存在问题，理由是这些国家曾经侵略过中国，这在逻辑上并不一致，因为国籍与公司业绩、国家关系紧密程度无关。

中国运动品牌选择外籍CEO，实际上反映了人才资源的稀缺性与行业需求。中国市场的运动品牌竞争激烈，优秀CEO资源有限，许多跨国公司也在积极招聘中国人加入管理层。同时，很多中国本土的顶级CEO被吸引到了互联网、金融等领域，这导致在实体经济领域的顶尖人才相对稀缺。在这种情况下，选择外籍CEO成为一种选择，主要看其是否足够优秀，并能推动公司发展。

在讨论中，一些人关注点在于是否因为国籍问题而过分强调负面因素。若李宁本人真的感到心累，选择将公司出售给外国，这将对支持国产运动品牌的群体构成重大打击。虽然有人批评李宁的营销策略，但将其与中华牙膏、康师傅等品牌相提并论，未免过于苛责。消费者有选择权，李宁的产品质量在国内运动品牌中处于较高水平，给消费者提供了多样化的选择。

在产品为王的商业竞争中，李宁的产品质量相对较高，尽管价格可能相对其他品牌更为合理。在篮球、跑步等领域，李宁的产品设计、性能与创新积累优于其他国产运动品牌。耐克产品近年来质量下降，相比之下，李宁的部分产品在设计、科技应用等方面可能更胜一筹。这说明在篮球、跑步等细分市场，李宁具备较强的竞争优势。

安踏作为另一家国产运动品牌，其商业模式侧重于盈利，而非追求产品品质。在李宁的示范下，安踏成功提高了品牌定价，这在一定程度上提升了品牌影响力。如果李宁离开，安踏可能难以维持当前的品牌定位与价格策略，从而影响其在市场上的竞争力。

总的来说，李宁现任联席总裁是日籍华人的身份引发了公众关注，但讨论的核心应放在品牌本身的质量、竞争力以及其对国产运动品牌市场地位的影响。选择外籍CEO并非问题的关键，关键在于其能否为公司带来积极的变革与增长。同时，消费者在选择品牌时应基于产品本身的质量与价值，而非过于关注品牌背后的人事因素。关注国产运动品牌的发展，应着眼于提升产品品质、增强品牌影响力与市场竞争力，而非过度聚焦于决策层的国籍。