我今年新找了一份工作创业公司,因为事情多,而且有很多事之前没接触过出了很多问题。我自己也知道做的不
我今年新找了一份工作创业公司,因为事情多,而且有很多事之前没接触过出了很多问题。我自己也知道做的不好,老板说我我也没什么可说的。记下来然后改正,尽量避免重犯。但是我发现有...
我今年新找了一份工作创业公司,因为事情多,而且有很多事之前没接触过出了很多问题。我自己也知道做的不好,老板说我我也没什么可说的。记下来然后改正,尽量避免重犯。但是我发现有一些问题并不是我的问题但是老板也会推到我身上找我的事。和他说明原因和情况变了找借口。。。以前的公司虽然也会遇到问题,老板也会说,但是调理很清晰做起来相对容易。我从来不抱怨。但是这次新公司我感觉工作安排的很乱没有调理,事情又杂又多。其实这些都不算什么大问题,创业公司几乎都这样。有问题我会听去意见建议,改正。但是不是我的问题为什么要推给我,说了还不听根本说不通。搞得我都开始抱怨了。感觉自己都是去了一颗淡定的心。。。。说不通的情况下我该怎么和老板沟通呢
展开
展开全部
这种情况比较普遍,特别是很多人都没有创业经验。
所以,创业公司很多都没有明确的方向,没有具体的计划,只能凭老板的判断,还有员工的修正。
在这样的情况下,老板犯错是肯定会有的,员工受委屈也是在所难免的。
如果觉得公司氛围还不错,想跟老板好好沟通,最好先弄清楚公司的状况——行业怎么样?同行有哪些?政策有哪些支持……总之,就是站在老板的角度,通盘考虑看问题。
之后,再找出老板之所以会下达错误指令的原因,并给出解决方法。
也就是说,跟老板提建议的时候,其实应该是给出解决方案。比如,老大,您的命令已收到,但是这样做会出现某某问题,换一种做法就可以解决掉这些问题了……如果事情结束后才发现了问题,就总结一下说,老大,这次之所以出现这样的情况,是由如下原因……造成的,我的责任是在收到命令后没有仔细思考就去执行了……以后再有类似的事情我会这样做(陈述做法)……
总之,就是给方案,或者分析原因,总结经验。
所以,创业公司很多都没有明确的方向,没有具体的计划,只能凭老板的判断,还有员工的修正。
在这样的情况下,老板犯错是肯定会有的,员工受委屈也是在所难免的。
如果觉得公司氛围还不错,想跟老板好好沟通,最好先弄清楚公司的状况——行业怎么样?同行有哪些?政策有哪些支持……总之,就是站在老板的角度,通盘考虑看问题。
之后,再找出老板之所以会下达错误指令的原因,并给出解决方法。
也就是说,跟老板提建议的时候,其实应该是给出解决方案。比如,老大,您的命令已收到,但是这样做会出现某某问题,换一种做法就可以解决掉这些问题了……如果事情结束后才发现了问题,就总结一下说,老大,这次之所以出现这样的情况,是由如下原因……造成的,我的责任是在收到命令后没有仔细思考就去执行了……以后再有类似的事情我会这样做(陈述做法)……
总之,就是给方案,或者分析原因,总结经验。
展开全部
我觉吧像这种问题提前给老板预警(危险警告)是很有必要的。有些事只要推责你身上那就与你有关系了,你要知道自己的工作范围,在范围内看出问题要及时预警,让其三思后行,他错后也怪不到你身上。如果没有这样做,那责任你还是有的,致少是工作不认真,遇问题得过且过。在你工作范围内帮助老板分析一下形式及战略是有必要的。有事上凑无事退朝虽然是古代朝臣之事,但它也可以用于工作。如果你有此能力也可自己当老板,多听听员工建议,梳理出正确的思路加以实施,如果没能力,那就多干活少说话,做个又傻又实诚啃吃苦的员工,老板还是很少埋怨这样员工的。
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
展开全部
不合适就换一个适合发展的公司吧。
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
展开全部
学习
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询