企业防御型战略的主要类型有哪些
主要类型：
1、无变化战略
采用它的企业可能基于以下两个原因：企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有发生重大变化或企业并不存在重大的经营问题或隐患，因而战略管理者没有必要进行战略调整，或者害怕战略调整会给企业带来资源分配的困难。
采用无变化战略的企业除了每年按通货膨胀率调整其目标外，其他暂时保持不变。
2、维持利润战略
这是一种牺牲企业未来发展来维持目前利润的战略。维持利润战略注重短期效果而忽略长期利益，其根本意图是度过暂时性的难关，因而往往在经济形势不景气时被采用，以维持过去的经济状况和效益，实现稳定发展。
3、暂停战略
经过一段时期的快速成长之后，企业可能变得缺乏效率，或者难以管理。通过购买或内部发展而新增的事业部或分公司能使管理人员过度紧张，造成各种资源过于分散。在一段时期内降低企业目标水平，放慢快速成长的步伐，使企业能够将各种资源合并在一起使用。
4、谨慎前进战略
如果企业外部环境中的某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，企业的某一战略决策就要有意识地降低实施进度，步步为营。
扩展资料：
防御型战略的适用条件：
2、企业的产品已进入衰退期，市场需求大幅度下降，企业没有做好新产品的投入准备。
3、企业受到强有力的竞争对手的挑战，难以抵挡。
4、企业的高层领导者缺乏对市场需求变化的敏感性，面对危机束手无策，被动地采取防御战略；企业高层领导者面对困境，主动地选择前景良好的经营领域，进行投资，实施有秩序的资源转移。
防御型战略的方式有好几种。其中一个方式是尽力堵住挑战者采取进攻性行动的一些途径：可以选择的方式有：
1、招聘额外的职员以扩大或者加深公司在关键领域内的核心能力，从而战胜哪些模仿公司技巧和资源的竞争对手。
2、提高公司的资源资产和能力的灵活性，以便公司可以进行很好很快的资源再分配，或者根据变化的市场环境进行调整，从而使公司适应新的发展态势的敏捷性比竞争对手相应的敏捷性要强。
3、扩大公司的产品线，堵住挑战者可能进入的市场点和市场缺口。
4、推出新的模型或者品牌，做到与挑战者的模型一有或者可能将要有的特色相匹配。
5、对于那些能够同竞争对手相匹配的模型要保持较低的价格。
6、同特约经销商和分销商签订排他性合同，使的竞争对手不能使用这些渠道。
7、授予特约经销商和分销商一定的销量折让利益，以阻止他们对其他供应商的产品进行试销。
8、给产品用户提供免费的或者低成本的培训。通过下列方式尽量阻止购买者使用竞争对手的品牌。
（1）向那些容易受试用产品诱惑的购买者提供彩票和样品免费馈赠；
（2）对即将推出的新产品或者价格变动提前宣布，以取得前在购买者，并使他们推迟品牌的转换。
扩展资料：
防御型战略的第二个方式是要求向挑战者发出这种信号：如果挑战者发起进攻的话，他们将受到很强的报复。其目的是劝说挑战者根本不要进攻，或者至少使他们采取那些对防卫者来说威胁性更小的行动。下面一些行动可以看作是对挑战者发出的信号：
1、公开宣告公司的管理层将维持公司现有的市场份额。
2、公开宣告公司将计划兴建足够的生产能力来满足而且可能超过行业容量的预计增长。
3、提前发布有关新产品、技术突破以及计划推出的重要新品牌或者模型的有关信息。其中，公司计划推出重要的新品牌或者模型的目的在于希望挑战者会将他们的行动推迟到他们看到这些被宣告的行动是否真的会发生为止。
4、公开宣告公司将执行能够与竞争对手的条件或者价格相匹配的政策。
5、保持一定“战略储备性”的现金和可转换债券。
6、偶尔对弱小的竞争对手所采取的行动予以强烈的反击，从而提高公司坚强的防卫者的形象。
2021-03-19 · 百度认证:平安银行官方账号
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1、无增战略
采用它的企业可能基于以下两个原因：一是企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有发生重大变化；二是企业并不存在重大的经营问题或隐患，因而战略管理者没有必要进行战略调整，或者害怕战略调整会给企业带来资源分配的困难。
2、维持利润战略
这是一种牺牲企业未来发展来维持目前利润的战略。维持利润战略注重短期效果而忽略长期利益，其根本意图是度过暂时性的难关，因而往往在经济形势不景气时被采用，以维持过去的经济状况和效益，实现稳定发展。
3、暂停战略
经过一段时期的快速成长之后，企业可能变得缺乏效率，或者难以管理。通过购买或内部发展而新增的事业部或分公司能使管理人员过度紧张，造成各种资源过于分散。在一段时期内降低企业目标水平，放慢快速成长的步伐，使企业能够将各种资源合并在一起使用。
4、谨慎前进战略
如果企业外部环境中的某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，企业的某一战略决策就要有意识地降低实施进度，步步为营。
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