Question

有什么新型的微商管理模式？

Answer 1

作为一个想要长期发展的微商团队长，特别是一万人以下团队的微商团队长，必须通过制度化来管理代理商团队。那么微商怎么做才能实现这一点呢。
一、代理商培训流程化
给代理商做培训是微商团队长工作中必不可少的一环。
二、代理商成长体制
群内倡导团队成员对新加入的代理商提问，提高新代理商对公司的认知。
三、内容输出集中化
所有的素材内容由素材组统一提供，团队应该有一个素材号，方便所有的代理商统一转发，集中势能。所有的对外素材都要加上自己品牌和团队的LOGO。
四、活动方案统一化
活动方案由核心组策划，策划完成之后，必须统一执行。所有代理商都应明确活动的基本信息、流程。
五、奖励机制系统化
对于大团队而言，单靠素材组制作素材，素材的来源渠道会偏少，因此针对素材，需要制定一个奖励机制。

Answer 2

对于微商操盘手来说，具备微商裂变模式思维，很重要！
微商操盘手在操盘一个项目的时候，就像是去打一场仗，那就是一个战役，首先要做的是宏观去看，全局去把控。微商操盘手培训显得尤为关键。一场专业高效的培训会，能够带来事半功倍的效果！优士圈打造的微商操盘手培训课程—《微电商操盘手》密训专注为微电商操盘手贡献价值，目前已经赋能越来越多的微商操盘手，帮助越来越多的品牌实现创新性发展