企业战略规划中容易存在的问题有哪些?

 我来答
中天华夏研发管理
2022-03-02 · 百度认证:深圳中天华夏企业管理咨询有限公司
中天华夏研发管理
向TA提问
展开全部

1、战略缺乏分解。对于那些包含多个业务的企业,仅有一个总目标是远远不够的,而应该逐层分解细化到每项业务的具体目标。这样各项业务才能支撑总目标的实现。
2、没有战略的实现路径。有了目标,还要明确战略实现的具体策略,比如:选择什么样的客户,在哪些方面形成差异化优势,如何构建核心能力等。否则,战略成了无源之水。
3、无执行措施。战略最关键的是执行落地,不能落地的战略就成了一纸空谈。所以除了目标和实现路径外,还要有相应的执行措施和责任人。有了执行措施和责任人,就容易理解和实施,也方便跟踪和考核完成情况。

博阳精讯
2024-07-25 广告
企业流程治理是确保企业内部各项活动高效、有序进行的关键环节。它涉及识别、设计、执行、监控和优化企业运营过程中的各种流程,以提高效率、降低成本并增强竞争力。通过明确的流程规范、严格的执行标准和持续的优化机制,企业流程治理能够实现资源的合理配置... 点击进入详情页
本回答由博阳精讯提供
贺瑶查颀
2020-04-19 · TA获得超过3万个赞
知道小有建树答主
回答量:1.1万
采纳率:33%
帮助的人:934万
展开全部
1.与年度经营计划不够匹配,也就是说战略分解不到年度,导致战略形同虚设
2.战略漂移,战略没有及时根据内外部环境进行调整,导致战略的方向性有误
3.忽略业务战略、职能战略,是战略对实际经营的指导性不足
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
推荐律师服务: 若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询

为你推荐:

下载百度知道APP,抢鲜体验
使用百度知道APP,立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。
扫描二维码下载
×

类别

我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。

说明

0/200

提交
取消

辅 助

模 式