Question

微商怎么做赚钱

Answer 1

很多朋友觉得微商这个词真的很陌生，其实特别简单，四个字，进货卖货

Answer 2

随着社会的需求和科技的进步，市场的形态在不断竞争激烈的情况下被颠覆。

过去的我们决定不了，但可以把握未来！

十几年前开始，因为有了互联网，传统商业实体店被电子商务基本取代！

这不是单项的市场变革，而且因为有了互联网以后人们生活习惯的改变，导致消费习惯的迁移以及电子商务产品的价格优惠力度大。

通过电子商务平台的流量，和搜索购买的方式，孕育出一批电子商务为主要载体的“品牌”。

但当时的电子商务能看懂的人不多，能去做的又寥寥无几，但只要坚持做下来的人群，都通过电子商务赚的盆满钵满，近几年只要是个商家都会想通过电商卖货，但现在为时已晚，做的人多了，流量越来越贵，加上电子商务法的出台，日子就更不好过了！

也有好多人选择了微商，但是随着电商法的出台，很多微商企业因为囤货压货，偷税漏税越来越难生存。

那么对于草根创业者来说，现在和未来的就没创业机会了吗？

其实恰恰相反，创业机会会更多！接下来的风口

必然是大品牌+移动互联网+社交新零售的轻创业模式

新时代，新零售，新未来

对于趋势了解的多少将会决定你财富的多少？这是我们要分析趋势的核心原因。其实了解趋势很简单，就是看我们中国人大部分消费者目前的日常行为，你就知道趋势在哪里。

新零售兴起的背景

移动互联网的兴起

随着移动互联网、移动智能手机的诞生，它改变了我们中国两大核心环境，第1个改变了我们中国人的营销营商的环境，第2个改变了我们中国家庭的环境。

微信的的兴起

随着微信的兴起、朋友圈的兴起、社交软件的兴起，它创造了一种全新的商业模式，这种商业模式可以跟线下实体进行完美的融合，我们把它称之为新零售。新零售是一种趋势！

得互联网平台者得天下

在中国90年代，那个时候没有互联网的概念，叫做得渠道者得天下。到了20世纪初，随着互联网的涌入，天猫、淘宝、京东、蘑菇街、当当网等等一系列互联网平台开始崛起。所以在20世纪初的时候，叫做得互联网平台者得天下。

微商的时代已经过去

而我们今天消费者在哪里？你仔细研究一下，你会发现作为我们成年人，每天早上你起床的时候，你睡觉之前，都是拿着手机，玩着微信。

因为微信，在2013年的时候，有个行业突然兴起，而且一度火爆了好几年，这个行业就是大家都错过了的微商。微商是一种借用了分享经济、分享赚钱、自用省钱的模式，最终去把它推动起来的。

它实现了圈层化的裂变，但是你会发现到了2017年2018年，咱们国内很多微商品牌做着做着就消失了，原因在哪里？很大一部分原因是因为他们这个产品包括模式的设计不够合法合规，大多数囤货压货非常严重，也错过了风口，所以慢慢的被淘汰了。

随着微商慢慢的萎缩之后，新零售的模式被提出来。

新零售的优势

新零售的优势就在于它整合了4种商业形态的所有的优势，汇聚于一体。

加盟优势

它整合了传统实体企业可以加盟的优势

便捷优势

它整合了淘宝购物方便的优势

产品优势

它拥有类似京东这种产品高品质的优势

分享优势

分享模式的优势，把4种优势汇聚于一体

新零售为什么会成功

新零售就是线上（天网）加线下（地网）加社交分享的组合，所以你会发现新零售的成功它来源于什么？

线上的成交跟链接，为我们新零售的成功埋下了1/3的能量。线下的体验跟互动，再一次为我们新零售的成功注入了1/3的能量，再结合参与者、奋斗者、创业者的分享，再一次注入了1/3的能量，最后就构成了我们今天的新零售。

新零售创业的优点是?

新零售这种模式它的创业优点在哪里？

它的核心优势在哪里？跟传统渠道它的区别又在哪里？核心优势有4个维度。

第1个：新零售优化了营销的环境。

第2个：改变了我们某一部分的商业加盟关系。

第3个：它针对于企业里面的雇佣关系进行了完美的升级。

第4个：它的利益分配进行了重新的利润配比，

新零售的四大优势，恰恰也是我们今天传统企业面临的四大尴尬局面。

新零售为营销带来的好处

首先来看第1个营销环境，对营销环境进行了一些改变，它很好的跨越了时间和空间的限制，你的生意不再受地域的限制，也不再受时间的限制。这个比实体店有极大的优势。

对加盟关系的升级

第2个板块是加盟关系的升级。就拿娃哈哈来举个例子，所有的产品都要招商，总代，省代，市代，他是层层的往下走的。

但是传统渠道他有地域保护。一个萝卜一个坑，换句话来讲，一个省就只有一个省代，一个市只有一个市代，它的地域化保护限制了它的增长，讲到这里你就能够理解为什么今天国内很多的传统知名品牌要转型做新零售了。传统渠道跟新零售渠道最大的区别就在于这个板块，一个叫地域化保护，一个叫圈层化裂变。

对雇佣关系的升级

第3个板块关于雇佣关系的升级，以前企业里面打工者居多，未来的企业里面，如果说未来的企业，依然是打工者居多，完了这企业基本上开不下去。

必须想尽一切办法，把打工者培养成为奋斗者，创业者，甚至于培养成为合伙人，这样子生意才能够长长久久。未来的企业核心竞争力关键是看模式的竞争力，人的竞争力，我们比拼的不是人的数量，我们比拼的是老板的数量。

大大提高你的利润分配

第4个板块，关于我们利润分配的板块。

传统渠道的利益分配图。我们的商业模式产品从厂家经过、中间商到各个环节，最终到达消费者的手中，这样的模式，我们把它称之为赚差价的商业模式。

互联网出来以后，它的整个销售模式非常的简单，产品通过厂家，通过我们集团公司直接到达消费者的手中，当然在到达消费者的手中过程当中，我们需要经过一个人的手，那个人是谁？叫做新零售。

传统渠道整个成本是非常高的，要做品牌建设，搭建销售渠道，投入库存系统，还有人工成本，时间成本等等，大量的成本投入，但是它的利润要跟别人层层分配。

但是新零售企业不是这个样子的，新零售企业产品从集团公司出来，通过你的手直接到达消费者的手中，没有中间商赚差价，不需要品牌建设成本，不需要大量做宣传推广，没有门店的经营成本，不需要人工的成本，那些人都是老板，不需要发工资，都是自己给自己干的。