小丫头问我为啥领导面前不能说"又自圆其说了!",如何回答通俗易懂?
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经常有初入职场的新人问我:
自己性格内向,不太会说话,情商又不是特别高,如何处理好职场上的人际关系?会不会在办公室斗争中被当炮灰?会不会被同事排挤和孤立?
这大概是职场新人最容易产生的误解。
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一定要性格外向,四面逢源,非常会说话的人,才能经营好人际关系吗?才能应对好办公室斗争吗?
当然不是。
首先,有一个共识需要明确:一切的基础都是业绩和能力。在这个基础上,再来谈人际关系。
你的能力不行,业绩不理想,就算整个公司的人都喜欢你,也不可能有太大的发展空间。
那么,在排除了能力这个因素之后,我们可以如何更好地处理职场人际关系呢
01.建立自己的定位
这就是建立和维护职场人际关系的第一步:主动地管理自己身上的标签。
标签的本质是什么?是与众不同的记忆点。只要你能够找到一些地方,是自己具备、其他人不具备的,都可以成为你的标签。
你可以成为那个文章写得特别赞的人,也可以成为那个总是充满点子的人,或者说话特别温柔,总是笑容满面的人。
只要能让别人记住你,这些都是合格的标签。
最担心的是什么呢?是你本身不具备任何记忆点,又不够积极主动去维护自己的形象——再不济,成为那个「能力平平,但是特别热心帮忙别人」的人,也好啊。
没有标签的人,其实也就相当于没有存在感。有任何事情,不会第一时间想到你;有任何机会,也不会第一时间落在你头上。这是最需要避免的。
无论你是外向还是内向,是否善于言辞,有意识地找到自己的记忆点,主动做好印象管理,让别人提到你时,不会联想到负面的东西(比如沉默寡言、心事重重、趾高气扬),更不会一片空白——这是人际关系管理中最重要、也是最基础的一步。
02.降低自己的侵略性和威胁感
有人的地方就有江湖。一个团队,无论表面上多风平浪静、一团和气,背后一定都会有暗流涌动。你感觉不到,是因为你还没有接触到。
什么样的人能成为好朋友?没有利益纠葛的人才能成为好朋友。
职场上,宁愿少一个知心朋友,也不要多树一个敌人,这是颠扑不破的真理。
自己性格内向,不太会说话,情商又不是特别高,如何处理好职场上的人际关系?会不会在办公室斗争中被当炮灰?会不会被同事排挤和孤立?
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一定要性格外向,四面逢源,非常会说话的人,才能经营好人际关系吗?才能应对好办公室斗争吗?
当然不是。
首先,有一个共识需要明确:一切的基础都是业绩和能力。在这个基础上,再来谈人际关系。
你的能力不行,业绩不理想,就算整个公司的人都喜欢你,也不可能有太大的发展空间。
那么,在排除了能力这个因素之后,我们可以如何更好地处理职场人际关系呢
01.建立自己的定位
这就是建立和维护职场人际关系的第一步:主动地管理自己身上的标签。
标签的本质是什么?是与众不同的记忆点。只要你能够找到一些地方,是自己具备、其他人不具备的,都可以成为你的标签。
你可以成为那个文章写得特别赞的人,也可以成为那个总是充满点子的人,或者说话特别温柔,总是笑容满面的人。
只要能让别人记住你,这些都是合格的标签。
最担心的是什么呢?是你本身不具备任何记忆点,又不够积极主动去维护自己的形象——再不济,成为那个「能力平平,但是特别热心帮忙别人」的人,也好啊。
没有标签的人,其实也就相当于没有存在感。有任何事情,不会第一时间想到你;有任何机会,也不会第一时间落在你头上。这是最需要避免的。
无论你是外向还是内向,是否善于言辞,有意识地找到自己的记忆点,主动做好印象管理,让别人提到你时,不会联想到负面的东西(比如沉默寡言、心事重重、趾高气扬),更不会一片空白——这是人际关系管理中最重要、也是最基础的一步。
02.降低自己的侵略性和威胁感
有人的地方就有江湖。一个团队,无论表面上多风平浪静、一团和气,背后一定都会有暗流涌动。你感觉不到,是因为你还没有接触到。
什么样的人能成为好朋友?没有利益纠葛的人才能成为好朋友。
职场上,宁愿少一个知心朋友,也不要多树一个敌人,这是颠扑不破的真理。
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