Question

公司需要改善的建议

Answer 1

你提出的问题过于笼统，我就尝试着回答：

一、每个公司都有很多问题，都有需要改善的地方，但要结合自身的实际情况。比如：战略方向、经营目标、核心价值观、企业文化、商业模式、行业选择等各个方面，每个不同的行业、不同的公司都有不同的发展逻辑和模式。

二、公司在不同的发展阶段有不同的战略目标和需要改善的地方。小企业阶段靠老板带头，以身作则，人性化管理，提现凝聚力；中型企业靠老板自己就力不从心了，需要现代化的企业制度进行管理；大企业可能有很多分公司和不同行业的子公司，有些企业可能跨区域，只考制度管理也不行，只有靠企业文化才能进行驱动发展。

三、你现在提出的问题应该与当前的疫情有关，每个企业都会面临很多的问题需要解决，但最重要的就是先“活下去”，先求生存再求发展，解决和改善当前最关键、最重要的问题，确保现金流、确保公司能活下去、活的更好。等经济形势好了，在考虑做大做强，现在需要备足粮草，生存下去是第一法则。

Answer 2

公司改进建议怎么写
方法/步骤分步阅读
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1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。 建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
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2、一切要以事实说话。 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
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3、提高工作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了