Question

薪酬调研分析怎么做？

Answer 1

对于薪酬调查报告数据的应用功能，可以从以下方面进行参考。

1、根据公司的经营目标和战略，制定公司的薪酬策略和行业薪酬定位。

结合公司的经营目标和市场定位，所处的发展阶段、薪酬支付能力、公司文化特点等，确定公司在同行业中的薪酬水平。公司处于不同发展阶段可以采用不同的薪酬策略和参考不同的薪酬口径。在同一个公司组织内，也可能存在多种薪酬策略。

2、确定公司薪酬给付结构

薪酬结构是指总体薪酬中各种成分的比例关系，包含职位的基本工资、各项补贴、变动奖金、中长期激励、各项福利等。通过薪酬调查报告可以了解市场上现行的薪酬结构，以及行业中普遍的薪酬给付理念。结合公司的自身的薪酬策略来设定不同职位的薪酬固浮比例，起到薪酬激励的作用。

3、参考薪酬偏离度分析，保证薪酬内部公平和外部的有效竞争

薪酬偏离度分析的作用，在于通过对员工的实际薪酬和其职位等级对应的薪酬回归值进行对比，了解公司对该职位员工的薪酬给付是否合理，内部偏离度反应内部薪酬给付的相对公平性，外部偏离度反应职位在市场上薪酬给付的竞争力，进而梳理公司的职位价值体系，即使同一等级的员工，由于个人能力或职位价值的不同，会体现出薪酬差异性，所以偏离度会存在大小，正负的差异，由此反映出各职位间的价值差异。职位偏离度的大小与职位的薪酬何其所在等级密切相关，公司对于偏离度绝对值较大的职位应该重视和适当进行调整优化。

4、职位薪酬水平分析

薪酬调查报告中，职位薪酬水平分析是重要的一部分，可以将公司各部门中不同基准职位的薪酬福利数据进行详细的展示，每个职位都会包含调研样本量、平均年龄、平均工作经验年限、学历信息，以及相关职位职责描述等，可以为公司进行招聘和内部人员培养计划时，为衡量候选人及在岗人员提供了有效的职位资格行业信息参考依据。

不同薪酬主口径包含的一进步各相关的薪酬细项，以分位值的形式展现不同职位在市场中的薪酬福利水平以及给付额度，公司可以根据在职位对照组中的定位、职位对企业贡献度的大小、市场中相同职位人才的供求关系制定不同的薪酬福利参考分位值。并着重考量市场中其它公司普遍提供的各种职位津贴、福利项目的水平为多少。结合公司自身实际情况补充、优化薪酬福利细项的设置情况。

Answer 2

进行薪酬调研分析是为了深入了解员工薪酬情况，并从中获取有价值的洞察和信息。下面是进行薪酬调研分析的一般步骤：
1. 收集薪酬数据：从内部和外部渠道收集相关的薪酬数据，包括员工的薪资、奖金、津贴等信息。内部数据可以来自人力资源系统和薪酬记录，外部数据可以来自薪酬调查报告、行业研究和市场数据。

2. 数据清洗与整理：对收集到的数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。排除异常值或错误数据，并进行必要的数据转换和归类，以便后续的分析和比较。

3. 数据分析与比较：对薪酬数据进行分析和比较，可以使用统计方法和数据可视化工具。常用的分析方法包括计算平均值、中位数、标准差等统计指标，绘制薪酬分布图、箱线图等图表，进行薪酬差异的比较和趋势分析。

4. 比较内外部数据：将内部数据与外部数据进行对比，了解员工薪酬水平与市场平均水平的差异。通过比较不同职位、不同地区、不同层级等的薪酬数据，寻找潜在的问题或机会，并评估企业的竞争力和合理性。

5. 洞察与建议：根据数据分析的结果，提取关键的洞察和发现。例如，发现某个职位的薪酬偏低，或者某个团队的薪酬差异较大等。基于这些洞察，提出相应的建议和改进措施，例如调整薪酬结构、提供激励方案、优化薪酬政策等。

6. 定期更新和追踪：薪酬调研分析不是一次性的工作，应定期进行更新和追踪。随着时间的推移，薪酬情况和市场环境可能发生变化，因此需要定期重新评估和分析，以保持对薪酬情况的准确了解。