Question

员工的工作缺乏激情，领导该如何去引导？

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Answer 1

马云说过这样的话：员工离职的原因就俩，要不是钱没给到位，要不就是心里委屈了。不管是什么，根源都逃不脱这两点。

作为老板，员工的要求不可能全部都实现，你觉得对公司有利的，就可以考虑。根据实际情况去做相应的调整，当然，如果你说的员工干活没有激情指的是普遍情况，那这整个公司的文化就有问题了。需要更多的时间去调整。

看很多资料 ，当领导的人，出不了五个字— 知信仁勇严。首先领导自己不能瞎忙，要目标明确。说过的事情就要做到，既能共苦就得有同甘。毕竟是人，所以感情牌得打，暖人心的事情得做。领导得懂，要驾驭人，懂一些技术，干啥都最怕外行人指挥内行人。不能姑息，不能养蛀虫。团队的懒散，就我观察至少需要一年暖人心啊……懒散就是冷漠……

五千年来所有造反起义都是因为分配不公引起的，而五千年所有的伟大统一都是源自于分配机制的创新。解决了分配的问题，其他问题就水到渠成，统统解决。

员工工作热情不高、人心涣散首先要分析员工是因为什么原因导致的，是日常工作缺少认可或者奖罚，又或者是制度无法执行下去，标准不明确。

如果是这些问题，那就是你的管理出现了问题。积分制管理可以解决这些问题，只要员工积极工作、表现优秀、只要是正向行为，管理者都可以给予员工奖分的认可，将所有的奖扣标准导入原有制度，用积分的奖扣来增强制度的执行力。积分是跟员工的福利挂钩的，按照积分排名来发放，又不增加企业的成本。当然，具体的落地实施还是要去积分制管理的发源地-湖北群艺学习三天，如何导入积分制管理、奖扣标准、如何考核，还有如何用人留人等。

Answer 2

身为领导者，首先要营造积极的工作氛围，团建活动、思想激励等方式都能提高团队工作效率。其次是严格的奖惩机制，能够有效提高员工积极性。

Answer 3

第一 排名项不单一，促进多项能力共同进步 ，排名项不单一，看重员工的综合排名且对重点鼓励能力。第二 单独设立奖项。排名原则公开透明，奖励原则公开透明，这样做的目的是让员工清楚知道，我要超哪个方向努力就能取得成绩。

Answer 4

领导应该多给一些员工一些奖励，更加有激情的去工作。因为有了奖励就会有动力。

Answer 5

可以让员工看一些激励视频来激发员工的工作的乐趣，因为员工工作每天如此，没点新意，就会没动力没激情，看一些激励视频可以帮助。