Question

团队角色的八种类型是什么?

Answer 1

团队角色的八种类型是实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。

实干者善于行动，团队中如果缺少实干者，则会太乱，协调者善于寻找到合适的人，团队中如果缺少协调者，则领导力不强，推进者善于让想法立即变成行动，团队中如果缺少推进者，则工作效率将会不高，创新者善于出主意，团队中如果缺少创新者，则思维会受到局限。

信息者善于发掘最新情报，团队中如果缺少信息者则会比较封闭，监督者善于发现问题，团队中如果缺少监督者，则工作绩效不稳定甚至可能大起大落，凝聚者善于化解矛盾，团队中如果缺少凝聚者，则人际关系将会变得紧张，完美者强调细节，团队中如果缺少完美者，则工作会比较粗糙。

角色类型启示：

1、每一种角色都很重要，尊重团队角色的差异。

2、一个人不可能完美，但团队可以。

3、团队中的每一个角色都是优点缺点共存的，团队领导要善于用人之长，容人之短，通过合作弥补不足。