领导提拔我做主管，同事不服气处处和我作对，我该怎么做？
成为为合格的主管。压根的解决方法便是成为了一名合格的主管。单位主管既是管理人员，又是被领导者，其工作中取决于融洽单位内和公司内的网络资源配制，促使单位可以依据公司发展战略规定，提高机构的总体销售业绩。
这种都必须与相对的职权和义务相符合的管理水平做为前提条件，想要你有着完善、职业操守与从容淡定的主要表现。正所谓：“不立己，难服众，”如果你可以变成一名优异的单位主管，那麼身旁的单位组员当然会向你看齐，就算如同题中的朋友行类似之举，也找不着一切漏洞所属，也是没法对你导致一丝一毫的损害。获得领导干部的适用。领导干部破格提拔我做主管，原朋友随处与我对着干，此刻可以如此去做在现代企业当中，每一个层次的管理员权限全是由上一个等级往下受权的，假如发生这样的事情，大家务必获得领导干部的适用，借此机会创建起自身的领导能力。
即然获得了领导干部的任用升职，那麼相较别的平级职工，你或是可以获得他的信赖的。就职前期是一个工作比较敏感的环节，你需要向领导干部证实，你不但有出色的专业能力，也有着管理方法全部队伍的工作能力，可以为单位乃至公司打造出更高的盈利。领导干部受权宛如“上方宝剑”，若能有效地应用它，大家必定会获得较大的益处。
初至此位基石必定不稳，凭着领导干部的适用，我们可以能够更好地在单位中塑造自身的威信和权威，搭建起关键领导能力，英勇地去对待每一个堡垒。朋友勇于去领导干部那边告你，足够证实你与领导干部的关联以及待改进，也有漏洞可以被他把握住并运用。如果你已经完全获得上级领导的相信与适用，领导干部就算听到了朋友夸大其词的你的无心之过，也只能一笑而过、不予以追责。
获得组员的认同。在获得领导干部的适用与此同时，你也要获得单位中底层组员的认同，这就需要你处于她们的方向思索，恰当寻找并达到她们真实的要求。因为是同级提高，你原本便是底层公司员工的一员，你自知做为职工时自身所期待获得的到底是什么，但你假如能协助组员们获得他们，组员们对你的适用当然随着增加，从而创建起价值观念的共识。
