如何策划一场活动？（落地篇）
小思考，我们平常要做成一件比较复杂的事要经过什么样的过程？
一般是：想法-创意-规划-落实。
如图所示，这是一种递进的关系。
目标：我们为什么要做这个活动？（why）
推广拉新？付费转化？用户增活？
目标不同选择玩法的侧重也不同。
比如目标是拉新，我们就可以通过
注册才能参与活动。
填写手机号才能抽奖。
抽奖所得必须注册才能获得。
等等方式来引导用户注册。
时间：什么时间适合做这个活动？（when）
法定节假日？蹭热点？用户习惯？
玩法，形式，主题：怎么去做？（how）
用户渴望得到什么？我们能给予什么？怎么设计活动更易于用户参与？
我们的资源有什么？（what）
免费的：微博/微信？网页banner？
付费的：已有第三方渠道？
成本如何？
为了方便记忆，你也可以用3W1H来记忆。
在活动的立项阶段，通常领导会让你拿出一份细致的活动方案来确认能否立项。
如果方案评审通过了，就可以安排执行。
策划方案的要点在规划阶段已经讲过，目标，时间，玩法，形式，主题，资源。
这里再跟大家补充一些细节。
执行阶段我们要做的事有哪些呢？
沟通需求
策划书已经有了，要实施，第一步就是沟通。
我们要与设计，技术，客服，产品经理等进行沟通，确定各自要做哪些事情，具体责任到人，活动才能更快的推进。
同时不要忘记定期向你的上级或老板汇报活动的进度以获得支持。
物料准备
沟通完成之后，责任人就要开始准备相关的素材，原型图，流程图，文案写作，物品采购等等等等
执行排期
准备好物料，我们就要开始执行排期，这个时候我们从活动的策划者转为了项目的监督者，要合理的规划跟催以保证活动的顺利进行。
开发，测试，上线
如果我们的活动需要开发。
除了盯紧时间外，我们还要提前安排数据埋点，数据埋点怎么做？根据我们准备好的流程图，在每一个客户有跳出可能的环节进行埋点，关于数据分析可以参看 浅谈运营的数据分析 。
如果活动需要测试，一定要自己走通一遍流程。
上线后要第一时间进行数据监测，及时的对活动进行调整优化。
推广
可以参看我之前写过的 第三方推广
终于做完了整个活动，来到了最后的评估阶段。
我们要评估哪些东西呢？
有时候做完一场活动，最大的价值不是完成了什么样的目标，而是获得了什么样的经验。
这种经验从何而来？
就从每一次的活动总结中得来。
最强的策划团队不是每次都能到达目标的团队。
而是每一次的活动，都能找到进步点并努力改善的团队。
祝你每次策划活动，都像第一次策划一样。
有时理性，有时逗比。
我是“蚍蜉撼树1Q84”。
分享一些运营相关的思考和心得，和你一起成为更好的自己。
