说什么不重要,重要的是你做了什么
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【 同读一本书杨雪雪】
2016-03-15:《影响力》
有效地应用总比激烈地讨论要有意义。
思考:做比说更重要!
这个道理大家明白,但真正做到的却很少,因为大部分往往处于说的多,而做的少。
比如,开会,看似每天都在做的一个形式,每天的会议内容也很多,但会议结束后的效果和落地不再跟踪,所以,大部分的会议是无效会议。
比如,与员工谈话,当下属出现问题时,我们会与对方苦口婆心的交谈,在谈话时的那一瞬间对方的态度是再三保证的,而且还与你定下承诺,发誓让你看见一个不一样的他,可是,最后谈话完毕,你对谈话的结果不再跟踪,仿佛这场谈话只适合一时,这名员工一看,自己的上司都不再关注,我又为何努力表现?结果,这场谈话属于三分钟热血。
比如,当他人向我们提出要求或请求时,我们答应会帮助对方,在规定的时间内给到对方解决问题的答案,但到时间时,我们却对此事不闻不问,让他人不再信任。这叫开空头支票,最终失去的是自己的诚信。
光说不练假把式,现实中,我们往往成为了语言上的巨人,行动中的矮子,使自己一次又一次的陷入拖延的习惯里。
所以,要让自己成为一个行动高手,唯一的秘诀就是:立刻去做!立刻去做!立刻去做!不让琐碎的事情过夜,不让拖延占据我们的大脑,更不让随便开空头支票成为我们习惯。
开会的目的是为了让工作开展的更加顺利,所以,会议中决策的落地非常重要。
与下属谈话的目的是为了让团队的凝聚力更加强大,后期的跟踪和关注非常重要。
答应他人的事情,是为了能更好的帮助到他人,给到他人的结果非常重要。
还是那句话,说什么不重要,重要的是你做了什么。
2016-03-15:《影响力》
有效地应用总比激烈地讨论要有意义。
思考:做比说更重要!
这个道理大家明白,但真正做到的却很少,因为大部分往往处于说的多,而做的少。
比如,开会,看似每天都在做的一个形式,每天的会议内容也很多,但会议结束后的效果和落地不再跟踪,所以,大部分的会议是无效会议。
比如,与员工谈话,当下属出现问题时,我们会与对方苦口婆心的交谈,在谈话时的那一瞬间对方的态度是再三保证的,而且还与你定下承诺,发誓让你看见一个不一样的他,可是,最后谈话完毕,你对谈话的结果不再跟踪,仿佛这场谈话只适合一时,这名员工一看,自己的上司都不再关注,我又为何努力表现?结果,这场谈话属于三分钟热血。
比如,当他人向我们提出要求或请求时,我们答应会帮助对方,在规定的时间内给到对方解决问题的答案,但到时间时,我们却对此事不闻不问,让他人不再信任。这叫开空头支票,最终失去的是自己的诚信。
光说不练假把式,现实中,我们往往成为了语言上的巨人,行动中的矮子,使自己一次又一次的陷入拖延的习惯里。
所以,要让自己成为一个行动高手,唯一的秘诀就是:立刻去做!立刻去做!立刻去做!不让琐碎的事情过夜,不让拖延占据我们的大脑,更不让随便开空头支票成为我们习惯。
开会的目的是为了让工作开展的更加顺利,所以,会议中决策的落地非常重要。
与下属谈话的目的是为了让团队的凝聚力更加强大,后期的跟踪和关注非常重要。
答应他人的事情,是为了能更好的帮助到他人,给到他人的结果非常重要。
还是那句话,说什么不重要,重要的是你做了什么。
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