Question

如何做好副职？

Answer 1

后天面试，因为竞聘的岗位是集团公司某一下属单位的副职岗位，所以对如何做好副职进行了学习（备注：该内容来源于本人参加中青年干部理论培训班时听毛元生老师讲《领导角色》课程时的笔记总结）。

副职具有二重性，其既是领导者又是被领导者，既是决策者，又是执行者。针对其特点，可以从如下几个方面做好副职工作。

1.副职的总体定位

副职是正职的副职，副职的总体定位是辅佐正职。

2.副职的基本职能

一是积极参谋，副职要为正职出谋划策。

二是独当一面，副职对于自己分管的工作要特别擅长和熟悉，能够独当一面。

三是沟通协调，副职要做好与正职的沟通协调，同时做好与下级的沟通，将正职意图传达给下级。

四是及时补位，在正职临时有事时，要能及时补位，临时代表正职参加活动、处理事情等。

3.副职协调正职的基本原则

一是服从不盲从。副职要服从正职，认真领会正职要求，并结合本职工作落实；但同时又不能盲从，在自己认为正职有问题的，可以根据情况保留意见、提出讨论甚至越级反映。

二是到位不越位。副职对自己工作要到位，清晰知道自己职务分工，熟悉自己分管业务，勇于开拓创新，完成责任目标；同时又不越位，该请示的要请示，该汇报的要汇报，不是分管的不插手，无权决定的不拍板。

三是尊重不庸俗。副职要尊重正职，注意上下有别，把握交往距离，维护正职权威，准确自我定位；但同时要不庸俗，做到自尊自重、不卑不亢、远离是非、坚据勾当。

4.正副职协调的基本标志

正副职协调的基本标志是“各在其位，各司其职，互相理解，主动配合”。正副职互相补台，才能好戏连台；若互相拆台，很容易一起垮台。

总之，副职要把握好自己的岗位分寸，既要把自己当回事，又不能太把自己太当回事，全力辅佐正职做出业绩并获得提拔。

正职获得提拔，自己才容易有提升的机会。