Question

企业管理的核心就是管人，该如何正确的管人呢？

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Answer 1

你需要形成固定的管理思路，同时也需要制定相应的规章制度，最好能够通过规章制度来管理人才。

对一家企业来说，企业的核心竞争力确实是管理，因为有效的管理可以让企业的竞争能力越来越强，同时也能够最大化发挥员工的个人工作价值。特别是在现代社会，很多企业非常依赖完善的管理方式，企业对中层管理和基层管理的速度要求也比较高。

管理人员需要形成固定的管理思路。

每个人的性格和做事方式各不相同，这也意味着管理人员需要形成适合自己的管理思路。在实际管理的过程当中，管理人员需要根据员工的不同性格来决定相应的管理方式，同时也需要尽可能做到相对公平。如果能够做到这一点，管理人员基本上不需要担心自己的权威问题。

公司需要形成相应的规章制度。

如果总是按照管理人员的个人喜好来评估工作结果的话，这个行为可能会导致部分员工出现对管理不满的情况。对于任何一家成熟的公司来讲，公司需要形成相应的规章制度，相关管理人员需要根据规章制度来执行具体的管理行为，管理人员也通过不断协调人员的方式来发挥团队的最大化作用。

管理人员需要起到一定的团队协作作用。

对于管理人员来说，很少会有公司看重管理人员本身的个人能力和工作素质，但会非常看重管理人员的人际协调能力和团队协作作用。特别是对于中基层管理人员来说，因为很多基层员工本身的素质不高，这也非常考验中基层管理人员的实际管理执行能力。如果能够有效管控一个团队，相关团队的员工会被进一步激活，企业的效益也会越来越好。

Answer 2

第一条：目标管理想要团队和谐，团结合作，才能成功实现目标身为一个领导者，带团队不仅要确定目标的视角。第二条：选贤任能管理人的核心，当然和用人有着密不可分的关系。身为管理层，想要带着企业走向健康正确的发展道路。第三条：管理者的自我管理带团队，首先要做好自我管理，不能摆架子，以一种极具优越感的高姿态去和下属交流沟通。

Answer 3

首先一定要赏罚分明，而且要赏罚得当。所谓赏花分明一定要公私分明，对于有功的员工一定要给予一定的奖金鼓励。

Answer 4

充分调动人的积极性 ，认真分析每个员工的需求 ，尊重员工，让员工充分了解企业文化。