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第一、招商银行与四大行相比,对于零售客户的管理能力更强
第二、招商银行与四大行相比,对于零售客户的服务更加到位
第三、招商银行与四大行相比,科技系统的能力更加强大
第一、招商银行与四大行相比,对于零售客户的管理能力更强
招商银行从成立以来就对零售业务非常重视,大量的精力投入到零售客户的开发中,培养了强大的零售客户管理能力。
零售客户的特点非常明显,客户数量多,单笔业务的金额小,想要管理好零售客户,对于银行的客户经理和后台工作来人员来说是非常困难的,需要投入大量的时间和精力去维护好零售客户。很多银行都喜欢做大客户,做一笔大金额业务付出的时间与小金额业务付出的时间相差不大,但是银行所能获得的收益却相差较大,很多银行为了追求高收益去做一些大客户,忽略了对零售客户的管理。
第二、招商银行与四大行相比,对于零售客户的服务更加到位
零售客户的特点就是小而散,想要让零售客户对银行的服务满意,银行需要投入更大的精力去提高服务质量。
想要服务好小而散的客户,银行需要投入更多的时间去服务好客户,还要银行一整套完整的服务体系来支撑。招商银行为了给零售客户提供好服务,搭建了完整的一套服务体系,从客户前期的营销、中期的跟进、后期的维护等方面都设置了良好的衔接,使得用户能够享受到优质的服务。零售客户对于价格比较敏感,但是通过优质服务的切入,能够减弱客户对于价格的敏感度,便于银行业务的推广。
第三、招商银行与四大行相比,科技系统的能力更加强大
想要服务好零售客户,银行需要大量的数据来做支撑,因此如何管理好客户数据就显得非常重要。
客户的数据管理需要强大的科技系统来支持,光靠人工数据统计是无法满足用户需求的,为此银行需要投入大量的资金去提升银行系统。很多银行为了提升利润,不愿意将更多资金投入到科技系统中,认为科技系统无法带来利润,科技系统投入的资金是一个无底洞,需要不断去更新系统。
服务好零售客户很困难,需要从客户服务、客户管理、客户系统等方面进行长期的投入,同时还需要零售客户规模化的效应来带动银行的收益,当投入增加,零售客户数量不断增加,形成良性的循环,银行的发展会越来越好。
第二、招商银行与四大行相比,对于零售客户的服务更加到位
第三、招商银行与四大行相比,科技系统的能力更加强大
第一、招商银行与四大行相比,对于零售客户的管理能力更强
招商银行从成立以来就对零售业务非常重视,大量的精力投入到零售客户的开发中,培养了强大的零售客户管理能力。
零售客户的特点非常明显,客户数量多,单笔业务的金额小,想要管理好零售客户,对于银行的客户经理和后台工作来人员来说是非常困难的,需要投入大量的时间和精力去维护好零售客户。很多银行都喜欢做大客户,做一笔大金额业务付出的时间与小金额业务付出的时间相差不大,但是银行所能获得的收益却相差较大,很多银行为了追求高收益去做一些大客户,忽略了对零售客户的管理。
第二、招商银行与四大行相比,对于零售客户的服务更加到位
零售客户的特点就是小而散,想要让零售客户对银行的服务满意,银行需要投入更大的精力去提高服务质量。
想要服务好小而散的客户,银行需要投入更多的时间去服务好客户,还要银行一整套完整的服务体系来支撑。招商银行为了给零售客户提供好服务,搭建了完整的一套服务体系,从客户前期的营销、中期的跟进、后期的维护等方面都设置了良好的衔接,使得用户能够享受到优质的服务。零售客户对于价格比较敏感,但是通过优质服务的切入,能够减弱客户对于价格的敏感度,便于银行业务的推广。
第三、招商银行与四大行相比,科技系统的能力更加强大
想要服务好零售客户,银行需要大量的数据来做支撑,因此如何管理好客户数据就显得非常重要。
客户的数据管理需要强大的科技系统来支持,光靠人工数据统计是无法满足用户需求的,为此银行需要投入大量的资金去提升银行系统。很多银行为了提升利润,不愿意将更多资金投入到科技系统中,认为科技系统无法带来利润,科技系统投入的资金是一个无底洞,需要不断去更新系统。
服务好零售客户很困难,需要从客户服务、客户管理、客户系统等方面进行长期的投入,同时还需要零售客户规模化的效应来带动银行的收益,当投入增加,零售客户数量不断增加,形成良性的循环,银行的发展会越来越好。
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