和领导搞好关系重要吗?

 我来答
帐号已注销

2022-09-15 · TA获得超过3390个赞
知道小有建树答主
回答量:1432
采纳率:84%
帮助的人:46.7万
展开全部
在职场和领导的关系是非常重要的,俗话说要做事先做人,人际关系能力是职场最重要的软技能之一。在职场中,人际关系主要对象是领导和同事。
领导手里有资源,掌握资源意味着在竞争中获得优势。在职场中,我们应该做一个精致的利己主义者,通过双赢的方式为自己争取到最大的利益。获得领导的赏识和信任是最有效最便捷的途径,而这一切的前提是和领导搞好关。
一、我们误解了关系
对“关系”这个词,我们一直存在深深的误解。其实“关系”是一个中性词,并没有贬义。那我们怎么就对“关系”这么大的成见呢!最主要的原因是“关系”是一种稀有资源,这就意味着至于少数人才能掌握。没有掌握“关系”的人怎么办?在酸葡萄心理的作用下,那就批评它吧!从古至今的很多名人雅士,将“关系”批的体无完肤。仔细一看,他们要么没有“关系”,要么不擅长自己开发,最后只能以清高自居。居江湖之远,选择逃避,放弃作为士人的责任。因此,关系被我们误解了。仔细观察会发现,当“关系”为他人所用的时候,我们就会义愤填膺,代表正义鄙视她;当“关系”为自己所用时,好像也用得也心安理得。
二、搞好关系不等于溜须拍马
在职场中和领导搞好关系不等于溜须拍马,至少不完全等于。在正常范围内,基于工作内容的沟通交流是正常的。比如,领导分别交代一个工作任务小王和小李。小王勤于汇报工作,小李埋头苦干。小王就是马屁精?小李就是正人君子?不能这么下定义吧,在工作中善于沟通是提升工作效率的重要途径。正常的人际关系和溜须拍马最大的区别在于关系双方在人格上平等。只要是基于人格平等的人际交往,那就是正常的沟通交流。
三、酒香也怕巷子深
在职场中人大概有三个类型:技术性、关系型和态度型。悟空是技术性,能力出众;八戒是关系型,嘴甜讨巧;沙僧是态度型,任劳任怨。他们都能在职场中生存,只不过结果不太一样。努力工作是本分,善于处理人际关系则是催化剂。努力工作的同时也要善于在领导面前进行自我营销,起码混个脸熟。职场中有一种人(小编就是这一类),平时做工作是一把好手,但是领导就是想不起来叫什么名字,有什么特长!如果你是领导,在提拔人的时候,你第一个想起谁?应该是时常出现在自己面前的那个工作做得比较好的人,而不是想不起来名字的那个工作做得好的人。
四、喜欢“麻烦”领导的人更有担当
我们的心理有一个等价交换机制。获得和付出在整体上保持平衡,人才不会焦虑。喜欢“麻烦”领导的人,往往会为公司创造更多价值。很多人会认为,那些老是向领导提要求的人有点恃宠而骄,而自己贵在有“自知之明”。其实说穿了,就是对自己没有信心。害怕做不出相应的成绩,无法回馈给领导提供的帮助。因此,善于和领导搞好关系的人在某程度上更有担当。因为他知道自己有这个能力通过工作进行相应地回馈。
pfy135792468
2022-09-18 · TA获得超过722个赞
知道小有建树答主
回答量:1907
采纳率:94%
帮助的人:74.5万
展开全部
在职场中和领导和同事搞好关系是非常重要的,因为如果和领导和同事的关系不好,那我们的工作也很难展开。在职场中,没有必要刻意的去和领导和同事搞好关系,我们只需要和他们坦诚相待就可以了。希望我们每一个人都能够拥有一个舒适和谐的职场环境。很多的人都觉得职场关系是非常难搞的,一不小心就会让自己在职场中的人际关系给搞砸。关于在职场中和领导,同事搞好关系重要吗?以下是我的看法:
一、职场中和领导同事搞好关系是非常重要的
因为我们每一个人在职场中都不可能是孤军奋战,我们必须要和他人进行协作,才能够将我们的工作做好。职场是一个整体,所以和领导,同事搞好关系是非常重要的。如果我们和领导和同事的关系不好的话,那么我们自己的工作也很难展开。
二、我们没有必要刻意的去讨好领导和同事
虽然搞好和领导和同事之间的关系是非常重要的,但是对于我们每一个人来说,我们也没有必要去刻意的讨好领导,讨好同事。我们只需要用一颗真诚的心去和领导和同事交流就可以了。相信只要我们每一个人在和领导和同事交往过程中能够做到真诚和尊重,那么我们在职场中的人际关系一定不会特别差。
三、希望每一个人都能够拥有一个舒适和谐的职场环境
一个舒适和谐的职场环境,对于每一位打工人来说都是非常重要的。因为舒适和谐的职场环境能够让我们在工作的时候,更加的有动力,更加的有激情。所以希望我们每一个人都能够拥有一个舒适,和谐的职场环境
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
推荐律师服务: 若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询

为你推荐:

下载百度知道APP,抢鲜体验
使用百度知道APP,立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。
扫描二维码下载
×

类别

我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。

说明

0/200

提交
取消

辅 助

模 式