Question

财务总监是干什么的?

Answer 1

财务总监的职责有宽搭做：
1、了慎衡解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；
3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等；4、负责重要内审活动的组织与实施；
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；6、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计枝答监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；8、按规定审批从银行提现金的作业。

Answer 2

财务总监是监督公司财务活动的事前、事中、事后，对财务制度、资金、人员等方面进行监督和控制的一个职责。关于财务总仔雀仔监的工作内容，主要有以下几点：

1、组织制定并完善岁郑资金使用管理制度、财务（成本）核算制度、财务分析制度、固定资产管理制度、管理费用摊销制度；

2、贯彻实施各项制度，监督、检查各项制度的执行情况审计制度等；

3、负责与政府财税部门的沟通、协调；

4、核算公司运营成本，念汪节省公司耗材等；

5、管理所有财务人员，并要求安排所有财务部门人员工作；

6、建立公司会计、报表、预算、薪酬等制度；

7、负责公司的会计、报表、预算系统建立的工作；

8、负责培训所有财务部门人员的岗位培训工作。

财务总监需要具备以下能力：

1、分析判断能力

具有明锐的分析判断能力，控制企业财务风险，进行风险收益权衡。

2、沟通协调能力

财务总监需要和公司内部、公司外部等人员进行交流、沟通和协调，具备良好的人际沟通能力、协调各利益集团之间的关系是财务总监必备的能力。

3、组织领导能力

善于协调控制各方面的人力、物力和财力，使之能达到动态平衡，使企业获得最好的效益;采取有效的控制手段，使工作能按照领导的要求达到预期的目的。

4、改革创新能力

财务总监是企业改革的主要推动者，需要不断的总结经验，进行改革创新，善于发现新问题并解决问题，推动企业的发展，为企业注入更多的活力，使企业具有鲜活的生命力。