激励理论在企业管理中的运用
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科学的激励制度能够形成一种良性的竞争环境,从而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中,组织成员都会感到环境的压力,每人都不甘落后,力争上游,这时候压力就转变为员工努力工作的动力,从而达到激励工作的效果,形成积极向上的企业氛围。
根据管理学家的研究,按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%-30%的能力,但假如员工受到充分激励,将可以发挥出80%-90%的能力,这60%的差距就是有效激励的结果。日本丰田汽车公司就是一个成功的例子:丰田公司设立合理化建议奖,鼓励员工为企业出谋献策,无论员工的建议是否被采纳,献策者均会受到奖励,结果公司每年都收到职工很多合理的建议,这些好的建议给公司带来了丰厚的利润。
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