Question

什么是员工入职三级培训？

Answer 1

【员工入职三级培训】新职员培训贯彻三级培训体系制度：即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。\r\n1、综合培训（一级培训）——新员工入职综合培训：人力资源部组织一级培训，内容是：\r\n（1）了解企业概况、员工守则、入职须知、财务制度；\r\n（2）学习安全知识；\r\n（3）观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力；\r\n（4）最后考试。考试合格后进行岗前技能培训，不及格的要补考。\r\n2、专业培训（二级培训）——各部、室专业培训：\r\n（1）由各部、室负责组织二级培训即专业培训；\r\n（2）培训内容：区分不同的专业实施相关内容。\r\n3、岗位培训（三级培训）——以师带徒岗位培训：\r\n（1）部门负责人安排新职员的工作岗位，指定新职员“师傅”(以下称“指导人”)，确定培训目标，向新职员和指导人明确培训内容、培训目标。\r\n（2）岗位培训期间，工作任务由部门下达给指导人负责完成，新职员在指导人的指导下，熟悉业务内容和工作流程。\r\n（3）岗位培训结束时，新职员提交工作小结报告;指导人和部门负责人对新职员进行评价，部门负责人对指导人进行评价。\r\n（4）指导人必须具备的条件：\r\n①项目经理、高级工程师及以上业务、技术骨干；\r\n②具有较深厚的专业理论知识，较强的科研、业务能力；\r\n③熟悉公司各项规章制度、工作程序和业务流程；\r\n④具有较强的责任心和敬业精神；\r\n⑤在本岗位工作一年以上。\r\n（5）指导人职责：\r\n①接受来自部门负责人下达的岗位培训任务；\r\n②对新职员实习项目的指导，工作疑难的解决、指导，专业知识和技能的训练；\r\n③一般情况下一个指导人只带一个新职员；\r\n④对新职员岗位培训进行评价；\r\n⑤对新员工试用期工作能力、业绩进行考核。\r\n（6）岗位培训内容包括：企业文化导入、业务培训、工作流程、归档流程、相关制度等。\r\n（7）时间：岗位培训时间由部门负责人确定，一般为转正前1—3个月。