怎样规划一个企业未来二十年的发展战略？
未来公司发展要做到什么样目标呢?
我遇到了很多问题.人的问题!大家不在团结.没有团队意识!可是小公司有小公司管理,大公司有大公司制度.而且我觉的二十多人个的公司已经不是小公司了,需要引进新的科学的管理制度.每个人都希望在相对公平的环境下进行发展,尤其是创新公司.人力资源管理到位.而且要管理好很重要.以后发展就是人的发展.人力资源管理的主要目的，就是要把员工个人的目标跟企业的目标结合在一起。在现代人力资源理论看来，一位员工进入企业后具有的智商、体能和情商并不是静态的，而是一种动态的待开发的资源，人才通过企业发挥作用，企业通过人才提高资本回报。
目前，人力资源管理在我国已经波涌浪卷地形成强大势头：企业家们纷纷摘下自已公司人事部的标志，换上人力资源部的大牌。这种变化已经关系到企业未来的前途和命运，因为人已经成为企业最重要的资源。全球华人竞争力基金会董事长石兹宜博士讲过一句话：“世界惟一不变的就是变”。所以，我们在探讨民营企业的人力资源管理这个问题时，应该根新观念，重思未来。
一是全面规划。
全面规划即在战略期内有关企业各方面的全面计划。制定全面计划的条件是：
企业目标明确，达到目标的信心大；
完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握，对可能发生的变化有所估计；
保证能够得到所需要的资源，如人力、资金、原材料；
对未来不确定因素应有了解，且可“控制”。
二是渐进式计划。
这一计划与全面计划正好形成两个极端。由于企业会遇到许多不确定因素，要求企业的目标根据情况而随时改变，走一步看一步。
三是选择性计划。
这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划，它一般只把主要的计划规定出来，而对
今后三至五年内做什么并不十分清楚。选择性计划常用于以下三个方面：
战略计划所确定的主要行动步骤；
关键的短期行动，例如提前期较长的项目，一系列行动中的必要的第一步等等；
保持未来的资源分配，将今后所需要的资源储备起来。
关于战略规划的编制，至少应包括五个基本方面：
企业的目标及目的；
企业要使用的战略和策略；
恰当的行动计划，它表明不同的步骤将在什么时候完成；
企业的力量和弱点，将如何处理其中的每一方面；
