Question

新上任店长如何做好管理工作?

Answer 1

一、首先了解店长的职责\x0d\x0a（一）基本职责\x0d\x0a\x0d\x0a1.达成业绩的职责：不管店长是经营者还是营业者，必须担负起店中业绩的主要责任。\x0d\x0a2.管理的职责：对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等，店长都得充分管理、具体落实执行公司的各项规定。\x0d\x0a3.指挥统帅的职责：店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导，下属才能100%的发挥能力。\x0d\x0a4.解决问题的职责：有关于业绩或工作中所发生的问题，店长都必须思考与解决。\x0d\x0a5.判断的职责：在权限范围内，店长对于业务应有正确的判断。这和下属听命行事的立场迥异。\x0d\x0a\x0d\x0a（二）基本的工作\x0d\x0a\x0d\x0a1.对外的工作：〈追求消费者各方面的满足〉\x0d\x0a\x0d\x0a（1）吸引消费者的营销方案不管是什么时代，专卖店的胜负是决定于货物品质的好坏、齐全与否。和以往所不同，不仅要适应消费者的需求，还要提出能准确领导消费走向的新型商品。这是店长的第一要务。\x0d\x0a（2）营造经营环境和卖点消费者所期待的店铺环境要安全外，还要“气氛好”和有特色。达成这二项要求是店长的第二要务。顾客只要一上门就给予亲切的接待，每个服务人员都是亲切和蔼，笑脸迎人，把顾客当成朋友一样，这就是要领。另外一点是卖点：菜谱的设计是否一目了然、价格标示是否清楚、是否提供POP的广告等等。看似十分简单，却往往为店家所疏忽的问题。\x0d\x0a（3）让顾客有回家的感觉在现场接待顾客时，必须有让人信服的专业知识和水准，这种专业知识和讲解菜品的技巧训练是店长的第三要务。店长对于新产品所引发的新生活形态应该有建言的能力。但是，如果是一知半解、半生不熟的介绍反而会产生反效果、使信用扫地，印象大打折扣。接待顾客的态度也不宜过度，最好的程度是坦诚，真心地希望顾客挑选到想要吃的菜品。\x0d\x0a（4）菜谱设计要花样多、趣味多，又具新颖性无论是对顾客，还是在店内服务员，菜谱都应该让人充满趣味、新颖和良好的视觉感受，这是店长的第四要务。今天的消费者绝对不满足随便到一家餐厅随便吃点东西。一定要通过各种渠道了解后，才决定到那家店消费。\x0d\x0a\x0d\x0a2、店长对内的工作\x0d\x0a\x0d\x0a（1）如何才能完成计划销售额为目标这是店长的第五要务，创造良好的销售额就是店长的首要工作。菜品的物色、现场环境、待客、促销等都是其手段。\x0d\x0a（2）菜品一定要保持鲜度店内的菜品在库品数量方面不但要适度，最重要是一定要保持鲜度。这是店长的第六要务。滞销品需及时推销或写申请报损。\x0d\x0a（3）提高工作人员的工作效率为了要达成目的必须a、将人员的结构压至最低，b、工作分配及指示应确实，c、提高服务员的服务水准与工作效率。\x0d\x0a（4）每年开发新客户，业绩需递增。