Question

项目经理如何对工程进行管理和控制

Answer 1

项目经理如何对工程进行管理和控制方法如下：

一、安全管理

安全第一，预防为主，如果一个项目没有保证在安全条件下施工，那一切都等于0，安全是涉及到个人、公司利益的大事，所以说安全工作是项目经理重中之重的工作。

1.要严格按《建筑施工安全检查标准》和《质量安全管理标准化图集》以及公司、项目部的 管理制度实行。

2.和项目的劳务施工队签订劳务分包合同时要注明 安全管理工作制度。

3.工人进场施工时先要组织项目部管理人员对工人进行安全知识教育、培训、问答讲解，做好 三级安全教育和书面的签字备案手续并做好音像资料。

4.各工序施工前要做好 安全交底，在施工过程中管理人员发现工人有违章作业的情况要马上纠正，并要对工人耐心教导。

二、质量控制

1.与劳务队签订劳务分包合同时要注明本项目的 施工质量等级要求和相应的技术要求、施工规范，质量允许的偏差值等。

2.工人进场后要对工人讲解本工程的 质量目标(合格、优质工程、结构杯等)。

3.在施工过程中管理人员要跟踪工人进行 施工技术指导，发现问题要及时纠正。

4.管理人员平时要与工人都要 沟通、交流，对工人要有耐心技术指导，让工人感觉到你是项目管理人员又是朋友。

5.要对项目实行 “三检”制度(每个分项完成后工人自检、互检、交接检)合格后再进行下道工序施工。