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管理业务流程图中不包括的信息是
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管理业务流程图中不包括的信息是业务数量。
管理流程图是某一具体管理业务自始至终的工作关系流程图表。其目的是使管理业务活动标准化,以提高管理效能。
它一般包括:管理程序,即一项管理工作从开始到最后完成的全部过程的科学顺序,岗位责任,即按照专业化协作的要求,设置合理的岗位,并确定每个岗位的职责,及各岗位之间的相互关系,信息传递和反馈的路线、方法和手段。
例如,工业基本建设管理流程图的内容包括前期决策、中期施工、后期竣工投产三个阶段,分提出项目建议书、进行可行性研究、编制设计任务书、择优选定建设地点、编制设计文件、完成建设准备工作、安排建设计划、组织项目施工、做好生产准备、竣工验收等十个循序渐进的步骤。
业务管理的内容
1、通用业务模式:如果信息结构的基本理念不同,沟通就显得很难进行,尤其是合作伙伴间的沟通。
2、提供商之间的集中接口:采用多种不同的接口是不可行的。实践中,采用标准接口和主流技术是非常必要的。
3、有效的集中业务数据管理:对不断变化的业务数据进行有效的配置和盘存。
全球化和全球运营商的出现使得我们还应该注意以下几点:业务设备和基础设施要在全球业务(由全球运营商管理)和本地业务之间共享(由分支机构或由全球运营商管理)。
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