Question

传统人事管理与现代人力资源管理的区别

Answer 1

1、管理的观念不同：现代人力资源管理与传统人事管理的不同，首先体现在对人的认识观念上。传统的人事管理视人力为成本，将员工视为成本负担，因此企业尽量降低人力投资，以提高产品在市场上的竞争力。同时以事为中心开展工作，只见事不见人，只见某一方面，而不见事与人的整体性、系统性，强调事的单一方面的、静态的控制和管理，其管理的目的和形式就是控制人。而现代人力资源管理则视人为资源，将员工看成有价值并且还能够创造价值的资源，只有努力开发人力资源，才能产生巨大的经济利益。现代人力资源管理是以人为中心开展工作，充分肯定和认同人在组织中的主体地位，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是着眼于人（体现人才的重要性），其管理重在人与事的系统优化。
2、管理的模式不同：传统的人事管理基本上属于行政事务管理，多为被动反应型的操作式管理，主要是按照上级决策进行组织分配和处理。现代人力资源管理多为主动开发型的战略型、策略式管理，重视对人的能力、创造力和智慧潜力的开发和发挥，要求企业必须在快速变动的环境下，主动发现问题所在，懂得利用信息技术去寻找对策，提出创新的构思。
3、管理的内容不同：传统人事管理内容简单，主要是对员工进、管、出的管理过程。进是指员工的招聘、录用；管是指员工的考核、奖惩、职务的升降、工资福利待遇、档案管理等；出即办理员工离开的各种手续等等。因为以事为中心，所以不承认人在管理中的中心地位，认为人是机器的附属物，组织在进行工作安排时主要考虑组织自身的需要，很少考虑员工自身的特点和要求，极大地影响了组织效益的增长和员工积极性的发挥。现代人力资源管理涵盖了传统人事管理的基本内容，而且管理内容更加丰富，工作范围拓宽了。因为强调以人为本，所以在考虑组织工作的同时，充分考虑员工个人特点、兴趣、特长、性格、技能和发展要求等，把合适的人放在合适的工作岗位上，有效地激发了员工工作热情，使组织和员工的需要都得到了满足。