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是由权威的机构颁发,美国六西格玛协会(ASSA)是专业从事六西格玛认证考试的,所以六西格玛黄带证书也是由美国六西格玛协会(ASSA)颁发。最具权威的六西格玛认证机构是美国质量学会(ASQ)美国六西格玛协会(ASSA)中国质量协会(CAQ)
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呵呵,关于六西格玛的证书目前还没有特别权威的机构,主要有各大咨询机构发放,是否有含金量就看各大咨询公司的名望了,至于黄带,本身含金量不够,谁发其实关系不大。如果想参加黑带、绿带培训我可以为你推荐。
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主要有各大咨询机构发放,是否有含金量就看各大咨询公司的名望了 张驰咨询在咨询机构这块相对权威
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六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(∑,σ)指统计学中的标准差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。
20世纪90年代发展起来的6σ(西格玛)管理是在总结了全面质量管理的成功经验,提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法,成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝行众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此,国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作,引导企业开展6σ管理。 它是一个衡量业务流程能力的标准,它是一套业务流程不断优化的方法,它是一种卓越的管理哲学.
http://baike.baidu.com/view/185047.html?wtp=tt
六西格以倡导者,大黑带,黑带,绿带体系建立人力资源构架,为企业培养了具备组织
能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变
革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。"黑带"由摩托罗拉所提出,它指一个六
西格玛的专家,就类似?黑带"在跆拳道中的意思,一般一个黑带每年可以从实施项目中
为企业节省一百万美金以上,但不是只有"黑带"能用六西格玛,因为在六西格玛里有很
多简单的工具,可以由绿带等完成。
20世纪90年代发展起来的6σ(西格玛)管理是在总结了全面质量管理的成功经验,提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法,成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝行众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此,国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作,引导企业开展6σ管理。 它是一个衡量业务流程能力的标准,它是一套业务流程不断优化的方法,它是一种卓越的管理哲学.
http://baike.baidu.com/view/185047.html?wtp=tt
六西格以倡导者,大黑带,黑带,绿带体系建立人力资源构架,为企业培养了具备组织
能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变
革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。"黑带"由摩托罗拉所提出,它指一个六
西格玛的专家,就类似?黑带"在跆拳道中的意思,一般一个黑带每年可以从实施项目中
为企业节省一百万美金以上,但不是只有"黑带"能用六西格玛,因为在六西格玛里有很
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