Question

求答案：战略管理学问答题

1、外部环境分析主要有哪几个层面？
2、紧缩型战略有什么利弊？
3、企业如何成为行业中的成本领先者？
4、举例说明那些是影响一个行业竞争的主要力量？
5、企业战略的基本层次有那些？
6、企业如何建立差异化的优势？
7、何为波士顿矩阵？
8、企业采取防御型的战略有那些类型？

Answer 1

1、用户需求变化、政策法规变化、竞争格局变化、技术发展趋势。。。

3、成本领先者就要做到规模经济效应用你的采购力向供应商压价钱或者组织你的同行三五家一起向供应商压价，因为你大规模的采购会让他的成本降低他也很乐意你这样做。在中国都是中小企业为主不适合打价格战！应该打次主流市场为一个狭小的目标客户群提供非常有物色的产品形成竞争优势要做到这点就应该了解他们在主流市场中那些产品为何不能满足他们的需求。

4、有形：设备、资金、厂房等，无形：人才、技术、品牌形象。
5、防守战：（老大用新产品打自己旧产品）
进攻战：（老二老三从老大的优势中找弱点即他成为老大的代价是什么只有这样对手才无法还击，还击就会失去自己的优势。（丰田）
迂回包抄战：中形企业用差异化满足特定人群放弃差异化小的主流市场（如：奔驰、宝马、沃尔沃）
游击战：选择别人看不上的小市场苦心经营（劳斯来斯）
8、太长了很难打完