Question

招聘的达成率达到多少才算及格?

这两天开年会,盘点今年的人力资源工作,我们的招聘达成率大概在70%左右.给某个业务部门的几个关键销售岗位没有招聘到,结果所有业绩差的老大都把矛头指向了人力资源部,说这是人力资源部关键岗位招聘工作没到位造成的.
开完会,老板找我谈话,说我们部门丢了他的脸(人力资源,财务,媒体合作三个部门是直接归老板领导的),业绩太差,要求我承诺明年的招聘达成率要达到95%.
各位同行们,比我资深的招聘专家们,你们的招聘达成率一般都在多少呢?

Answer 1

我是HR从业者，从事这个职位已经九年，一般来说，我对我的招聘专员是这样要求的：核心（关键）岗位（直接影响企业效益与经营的岗位）招聘达成率必须要达到100%，并且限时达成。二类岗位（文职等辅助类岗位）招聘率要达到80%以上。很多时候，关键类岗位我都会亲自去挖去找猎头，以保证招聘结果的达成。

Answer 2

承诺达成率要达到95%确有难度。

因为有很多因素不在你们的控制范围内。
如岗位所需人力资源在社会上是稀缺的还是充足的？如果充足，则你难度就低。
社会上的收入和工作环境条件（高、中、低），与你们公司的岗位收入工作条件的比较，如果与高的匹配，则恭喜你，这是有利的条件。
用人部门对于人员选择的倾向，人员稳定程度，如果部门领导魅力足，离职人员少，则相对你就容易。
类似销售部门，这样压力很大的部门，除非你去挖同行的墙角，很难有人能胜任关键的岗位。
其实人力资源本身需要多渠道，1，自己培养或，2 ，内部招聘（转岗），3 外部招聘。

总之，你们能找到什么样的人，实际上主要是你们公司的吸引力，岗位的吸引力。
你作为具体工作人员，只是要负责将公司和岗位的吸引力尽可能及时传递到更大的适当范围，（好比捕鱼撒网，对着可能有鱼的范围），至于能否成功，则需要你去了解基本的（鱼群）人力资源的分布情况。

当然如果公司足够魅力，则姜太公钓鱼就行了。愿者自然就来了。

Answer 3

呵呵,这事让你为难了,现在招聘到岗不是说你想到就能到啊,首先你的渠道是不是够,这样的情况下你来的人有多少，有多少合格的,这些有很多因素影响的啊,我教你个办法反驳那些业绩差的部门,一,你列出他们部门的离职率,二,你把一年内你给他们找到的简历的人数都列出来,看是你没找到人，还是他们没挑对人,这里有几个原因，可能是你送给他们的人确实少了,也可能是部门挑选的时候太苛刻或者流动性太大,也可能是你公司的吸引力,比如说工资方面还没到位
今年我给各个部门招聘到位是100%的,有的月份可能没能及时到位,但是及时和部门沟通,然后补给他们就好了，有时候比较合适的人就压着他们要了,呵呵