社区工作分为哪几方面
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前言:做社区工作是一件繁杂而艰苦的事情,任何一个能够扎根做社区的销售人员,都是营销领域的优秀代表,我们需要对在基层的社区工作人员处在的环境给予更多的关注!
做社区销售,成为目前最为烫手的山芋,社区工作的艰巨性是最令人头痛的,社区环境与社区性能的不断变化,给在前沿一线工作的社区销售人员带来巨大的压力,当社区成为任何一家企业的基层销售与推广网络点时,同时也是积聚繁杂因素的场地,在无限竞争与社区压力的情况下,做好社区工作更加艰巨。
社区工作根据形势的发展变化,我们可以先把社区分为几个类型,然后才考虑按照类型来作一番社区工作的比较。目前社区进入自主转型与政府转型两个方向,政府转型的社区比较规范,拥有社区物业等相对完善的社区组织管理系统。自主转型的仍然延续街道与居委会负责制,管理比较滞后点,社区工作争取较大的空间发挥。在这两个基础上,社区的类型可以划分为三个类型。
一类为 “堡垒式”社区 二类为 “托管式”社区 三类为 “敞开式”社区
三个社区的类型各有不同的管理特点,需要有正确的认识与了解,才能够与之合作,或者能够深入进行社区的广泛展开,下面就社区形式的不同,特点的不同给予解释。
“堡垒式”社区:堡垒式社区,我们根据社区的管理性质给予定位,是为了更好的了解社区的环境,这样的社区一般在城市的中心位置,属于高档社区,住宅与住户比较严谨,24小时有保安或者物业管理,消费者层次较高,经济条件比较好,知识结构也比较丰富,属于一类社区,社区的各项教育、娱乐、医疗比较规范,不能做宣传,不能够张贴、不能够有推销之嫌的人进入社区,所以这样的社区比较难以展开工作。
“托管式”社区:“托管式”社区就是在辖区街道与居委会的管理与控制下,但没有设立专门的日常监管,小区以普通居民为主要对象,层次高低不匀,这样的社区可以进行宣传与推广,但需要以缴纳一定的管理费用给街道或者居委会,以求同意,一般这样的社区也比较正规,居民消费力量较强,文化层次比较容易接受教育,经济能力中等,所以这样的社区比较容易做工作。
“敞开式”社区:“敞开式”社区,就是在监管之外的社区,一般在城郊,社区组织比较散,相对也难以有集体活动参加,居民也比较自由,社区进行宣传与教育可以随时参与,但做的比较烂,信誉度很低,没有受到限制,社区基础设施与文化建设也不够,经济相对叫少,无法形成一定的社区效应,因此,这样的社区往往也是“重灾区”,比较难以开展工作。
有了三种社区的定性以后,我们可以根据企业的不同性能,比较有重点的开发与建立互相关系,与社区搭建桥梁,根据社区的不同性质,在不同社区里面开展不同的项目组合,而不能够采用一种办法做社区,社区的性能差异比较大,要求我们做社区就更加需要细化,而不是追随。
如何来细化社区工作,把社区工作的重点与要点需要按照不同社区来执行,结合社区的突出重点,觉得社区工作应考虑不同应对方式,在开发与效应互相保障的基础上,必须有新的思维,从传统社区来讲,需要迎合不同社区的标准,不是相违背也不是硬闯的那种做法,而是需要建立社区共享档案,便于快速建立社区信息,而针对性的做好社区工作。
社区档案的建设可以细化些,比如社区负责人、常规联系人、决策人、地址、电话、社区功能、居民信息、经济状态、文化层次、教育途径、需求变化、直接上司、喜好与目标、外联攻关项目、近期活动、待人接物态度、信誉等级、优势劣势等等,可以与不同的需求而建立相关档案。下面就社区的不同性质开发社区,作些阐述。
行政社区(“堡垒式”社区):
关键词:公益 娱乐 捐赠
此类社区关照的是一种全新的方式,在追求更高的生活质量的同时,需求也是比较高级的,如何在这样的社区进行推广与宣传工作,主要看社区这个堡垒如何突破,有什么新的规则可以利用,一般看来,这样的高档社区住的消费者在时间上比较紧,不利于把时间腾出来与你沟通,那么只有通过组织关系来突出其中的互相关系,比如社区组织的相关公益活动(儿童、女人、老年节等),高层次娱乐节目(社区参与)的各种奖励活动等,捐赠往往是这样社区的另一种心态,经常能够看到这样的社区组织捐赠活动,所以合适的时机是做堡垒式社区的关键,特别强调带有一定的行政性,有政策、有组织、有目标是介入这样社区的最好办法。
民众社区(“托管式”社区):
关键词:新颖 务实 需要
民众社区的要点是要分清楚民众的需求是什么,最近社区工作做的最多的是健康教育、与健康普查、健康旅游什么的,大众化的体育、娱乐益智等集体参与的活动较少,集中在老年人当中,范围比较狭窄,没有什么新异的地方,而这样的社区需要调动积极性才能够起来,所以如何把社区调动起来将是关键。主要是做一些主题活动,比如在社区广场举办各种务实、新颖的有奖参与活动,按照老百姓的需求设置奖项,油盐酱醋什么的,能够把企业融入在里面,是最好的推广方式,要规模小,但要经常做,不断做刺激消费者,满足不同需求的时候,就会起到很好的效果。
常规社区(“敞开式”社区):
关键词:利益 方便 大众
社区的合理搭配成为进入社区的主要看点,常规社区由于比较乱,所以组织活动的可能效果不是很大,而是采用个别突破的办法进入社区,采用口碑结合,慢慢推进的办法。常规社区的核心是消费者要方便的得到利益,并且是大众化的结果。在利益上,采用渐进的方式,不能一下满足,需要渗透推进,做好服务成为主要进攻的手段,不断的进行询问,不断进行服务、咨询等,同时方便地采用激励、按照需求来推进社区的工作。
社区工作的要害是做得符合消费者心理,特别需要有细节的体现,我们熟悉的各种社区服务项目,主要失败在没有寻找环境变化后的需求是什么,采用老办法,那么逐步会失去对社区工作的吸引力,也就经常会出现社区断档与难做的局面,尤其是社区细节的调查与研究上,更加需要不定时间的去观察与服务,只有做好服务才是主要的,其实做社区不复杂,人数也不多,但长期的效益是非常明显的。(完)
做社区销售,成为目前最为烫手的山芋,社区工作的艰巨性是最令人头痛的,社区环境与社区性能的不断变化,给在前沿一线工作的社区销售人员带来巨大的压力,当社区成为任何一家企业的基层销售与推广网络点时,同时也是积聚繁杂因素的场地,在无限竞争与社区压力的情况下,做好社区工作更加艰巨。
社区工作根据形势的发展变化,我们可以先把社区分为几个类型,然后才考虑按照类型来作一番社区工作的比较。目前社区进入自主转型与政府转型两个方向,政府转型的社区比较规范,拥有社区物业等相对完善的社区组织管理系统。自主转型的仍然延续街道与居委会负责制,管理比较滞后点,社区工作争取较大的空间发挥。在这两个基础上,社区的类型可以划分为三个类型。
一类为 “堡垒式”社区 二类为 “托管式”社区 三类为 “敞开式”社区
三个社区的类型各有不同的管理特点,需要有正确的认识与了解,才能够与之合作,或者能够深入进行社区的广泛展开,下面就社区形式的不同,特点的不同给予解释。
“堡垒式”社区:堡垒式社区,我们根据社区的管理性质给予定位,是为了更好的了解社区的环境,这样的社区一般在城市的中心位置,属于高档社区,住宅与住户比较严谨,24小时有保安或者物业管理,消费者层次较高,经济条件比较好,知识结构也比较丰富,属于一类社区,社区的各项教育、娱乐、医疗比较规范,不能做宣传,不能够张贴、不能够有推销之嫌的人进入社区,所以这样的社区比较难以展开工作。
“托管式”社区:“托管式”社区就是在辖区街道与居委会的管理与控制下,但没有设立专门的日常监管,小区以普通居民为主要对象,层次高低不匀,这样的社区可以进行宣传与推广,但需要以缴纳一定的管理费用给街道或者居委会,以求同意,一般这样的社区也比较正规,居民消费力量较强,文化层次比较容易接受教育,经济能力中等,所以这样的社区比较容易做工作。
“敞开式”社区:“敞开式”社区,就是在监管之外的社区,一般在城郊,社区组织比较散,相对也难以有集体活动参加,居民也比较自由,社区进行宣传与教育可以随时参与,但做的比较烂,信誉度很低,没有受到限制,社区基础设施与文化建设也不够,经济相对叫少,无法形成一定的社区效应,因此,这样的社区往往也是“重灾区”,比较难以开展工作。
有了三种社区的定性以后,我们可以根据企业的不同性能,比较有重点的开发与建立互相关系,与社区搭建桥梁,根据社区的不同性质,在不同社区里面开展不同的项目组合,而不能够采用一种办法做社区,社区的性能差异比较大,要求我们做社区就更加需要细化,而不是追随。
如何来细化社区工作,把社区工作的重点与要点需要按照不同社区来执行,结合社区的突出重点,觉得社区工作应考虑不同应对方式,在开发与效应互相保障的基础上,必须有新的思维,从传统社区来讲,需要迎合不同社区的标准,不是相违背也不是硬闯的那种做法,而是需要建立社区共享档案,便于快速建立社区信息,而针对性的做好社区工作。
社区档案的建设可以细化些,比如社区负责人、常规联系人、决策人、地址、电话、社区功能、居民信息、经济状态、文化层次、教育途径、需求变化、直接上司、喜好与目标、外联攻关项目、近期活动、待人接物态度、信誉等级、优势劣势等等,可以与不同的需求而建立相关档案。下面就社区的不同性质开发社区,作些阐述。
行政社区(“堡垒式”社区):
关键词:公益 娱乐 捐赠
此类社区关照的是一种全新的方式,在追求更高的生活质量的同时,需求也是比较高级的,如何在这样的社区进行推广与宣传工作,主要看社区这个堡垒如何突破,有什么新的规则可以利用,一般看来,这样的高档社区住的消费者在时间上比较紧,不利于把时间腾出来与你沟通,那么只有通过组织关系来突出其中的互相关系,比如社区组织的相关公益活动(儿童、女人、老年节等),高层次娱乐节目(社区参与)的各种奖励活动等,捐赠往往是这样社区的另一种心态,经常能够看到这样的社区组织捐赠活动,所以合适的时机是做堡垒式社区的关键,特别强调带有一定的行政性,有政策、有组织、有目标是介入这样社区的最好办法。
民众社区(“托管式”社区):
关键词:新颖 务实 需要
民众社区的要点是要分清楚民众的需求是什么,最近社区工作做的最多的是健康教育、与健康普查、健康旅游什么的,大众化的体育、娱乐益智等集体参与的活动较少,集中在老年人当中,范围比较狭窄,没有什么新异的地方,而这样的社区需要调动积极性才能够起来,所以如何把社区调动起来将是关键。主要是做一些主题活动,比如在社区广场举办各种务实、新颖的有奖参与活动,按照老百姓的需求设置奖项,油盐酱醋什么的,能够把企业融入在里面,是最好的推广方式,要规模小,但要经常做,不断做刺激消费者,满足不同需求的时候,就会起到很好的效果。
常规社区(“敞开式”社区):
关键词:利益 方便 大众
社区的合理搭配成为进入社区的主要看点,常规社区由于比较乱,所以组织活动的可能效果不是很大,而是采用个别突破的办法进入社区,采用口碑结合,慢慢推进的办法。常规社区的核心是消费者要方便的得到利益,并且是大众化的结果。在利益上,采用渐进的方式,不能一下满足,需要渗透推进,做好服务成为主要进攻的手段,不断的进行询问,不断进行服务、咨询等,同时方便地采用激励、按照需求来推进社区的工作。
社区工作的要害是做得符合消费者心理,特别需要有细节的体现,我们熟悉的各种社区服务项目,主要失败在没有寻找环境变化后的需求是什么,采用老办法,那么逐步会失去对社区工作的吸引力,也就经常会出现社区断档与难做的局面,尤其是社区细节的调查与研究上,更加需要不定时间的去观察与服务,只有做好服务才是主要的,其实做社区不复杂,人数也不多,但长期的效益是非常明显的。(完)
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