Question

各位专业人士快点来看看啊，帮我解决一下问题，急急急！！！

A场是北方一家生产电工产品的大型企业，90年代一直位于同行之首，由于不适应当代经济发展需要亏损了7亿，为了挽救企业，企业决定成立销售总公司，实行全员销售制度，建立大批销售门店：1 厂里投资在各地销售处和公司2 各分厂车间办的集体性质的门店3 本厂职工个人办的销售门点4 其他各地单位挂着A厂的牌子向A厂缴纳管理费。可是这样做并没有挽救A厂，问题出来了：1各销售门店普遍拖欠货款，每年有上亿元收不会来2 厂里投资的销售公司有的大量占用货款挪作他用3 由于推销组织没有统一规划，分散重复设置，出现个销售门店争夺市场，破坏了统一的价格体系，是客户有机可乘，压低产品价格4 本厂职工或三产办的门店公开赖账有钱不还。。
A 厂要怎么解决出现的问题，有哪些措施，最好能标明措施的出处，要写论文的，谢谢啊 详细一点 再详细一点

Answer 1

论文题目首先设个定位吧 是CEO高管的观点 还是普通员工的视角？

俺个人解决这家企业的观点是，不破不立！

出路1：首先搞清楚是国有单位，还是私人企业，然后宣布破产 重新披个马甲另起炉灶。

2、以企业固定资产，继续向银行申请贷款。一个没有列出所在行业，企业生产某类产品的题目都是扯淡地。

3、从管理角度来讲，就连张瑞敏的激活休克鱼都用不上，因为已经是条死鱼了。每年的税收和员工工资，以及生产成本都很难支撑了。

4、人事不变，保留30%的技术骨干 10%的中层管理。50%以上的员工，企业改名换姓，所有懒帐去找前任法人代表。

5、宣布企业并购某某集团。