Question

管理学案例分析急求此题答案

案例分析一
有一个应用科学研究所，所长是一位有较大贡献的专家，他是在“让科技人员走上领导岗位”的背景下，被委任为所长的，没有领导工作的经验。他上任后，只是潜心搞自己的研究，对整个研究所的科研项目的申请、经费的来源、职称评定政策等根本不关心。且对员工也不关心，很少和下属进行沟通，员工的疾苦也不去了解。之前很多人本以为跟着他可以大干一番，作出几个像样的项目，成就自己的梦想，但是现在看到此种现象后很失望，感觉到跟着他的话，没什么前途可言。在成果及物质奖励等问题上则搞平均主义，也不考虑员工对研究所的实际贡献，一些员工特别是年轻人很不满意；所里人心涣散。
上级部门了解情况后，聘任了一位成绩显著的家用电器厂厂长当所长，该厂长是一位转业军人，是当地号称整治落后单位的铁腕人物。新所长一上任，立即实施一系列新的规章制度，包括“坐班制”，并把中青年科技人员集中起来进行“军训”，以提高其纪律性；在提升干部、奖励等问题上，向“老实、听话、遵守规章制度”的人倾斜。这样一来，涣散的状况有所改变，但大家还是无事可做，在办公室看看报纸，谈谈天，要求调离的人不继增加，员工与所长之间也经常出现矛盾。一年后，该所长便辞职而去，并留下了“知识分子太难管了”的感叹。
上级部门进行仔细的分析和研究后，又派一位市科委副主任前来担任所长。该所长上任后，首先进行周密的调查，然后在上级的支持下，进行了一系列有针对性的改革，把一批有才能、思想好、有开拓精神的人提升到管理工作岗位，权利下放到科室、课题组；奖励、评职称实行按贡献大小排序的原则；提倡“求实、创新”的工作作风；在完成指定科研任务的同时，大搞横向联合，制定优惠政策，面向市场。从此，研究所的面貌焕然一新，原来的一些不正常现象自然消失，科研成果、经济效益成培增长，成了远近闻名的科研先进单位。

问题： 同一个研究所的，为什么不同的人来当所长会有大不相同的结果？
很急 谢谢

Answer 1

这是一个人力资源管理的问题！
是管理学中的一个常见的问题。

不同的人，有不同的价值观和管理观念，所以导致做事的方法和管理的方法不同。不同的方法肯会得到不同的结果。
第一位是科技人员，他的做事方法肯定是以科研为主，在他的价值观中只有“科研、成果”，自我努力很强，却没有管理人的能力，这种人适合被别人管理。
第二位是工厂的厂长，他的价值观就是“效益、效益，还是效益”。所以对于管理的观念也是“质量、效率”，缺乏人性化的管理和激励。
第三位是行政人员，他们会管理人员，会调动员工的积极性。

一个组织，有着共同的目标；每一个员工都有各自的能力和潜能，所以要更好的实现组织目标，就应该努力调动起每个人的积极性，更好的去完成组织目标。这才是管理的真正意义之所在。

Answer 2

咱做的是管理不是要你自己干是要你不大家的积极性都调动起来即使那时你不干都行 第一人
既然是科研机构大家都是一样的不需要你的什么制度 需要的是课题 第二人
第三人没什么要说的因为他成功了 只有经验没有理由 也因为这是应该的

Answer 3

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