Question

关于物流案例分析的问题{急急急}

沃尔玛公司是全美零售业务年销售收入居第一的著名企业，目前，沃尔玛已经在美国本土建立了70个由高科技支持的物流配送中心，并拥有自己的送货车队和仓库，可同时供应700多家商店，向每家分店送货频率通常是每天一次。配送中心每周作业量达120万箱，每个月自理的货物金额大约在5000万美元左右。
在配送运作时，大宗商品通常经由铁路送达自己的配送中心，再由公司卡车送达商店。每店一周约收到1~3卡车货物。60%的卡车在返回自己的配送中心途中又捎回从沿途供应商处购买的商品。
全部配送作业实现自动化，是当今公认最先进的配送中心，实现了高效率、低成本的目的。
请分析下列问题：
1） 沃尔玛公司凭借什么使其能达到高效率、低成本的目的？
2） 我们从中可得到哪些启示？

Answer 1

高科技、自动化的使用是实现高效率的首要因素，低成本则是由于公司根据市场的不同配备了物流配送中心、拥有自己的、送货车队和仓库等，使中间环节的交易费用节省不少，从而保证低成本。
从此案例中可以得出，物流的成功管理是公司成功的保障，在现代全球化经济的环境下，要注重利用高科技手段提高效率，降低成本，才是发展之道