Question

求帮忙解答管理学原理题目(包括分析过程)急!谢拉!

1、根据马斯洛的需求层次论，下列需求哪项是按从低到高的顺序排列的？
(1)就业保障 (2)上司对自己工作的赞扬 (3)工作的挑战性
(4)同乡联谊会 (5)满足标准热量摄入量的食品
A. (5)(1)(4)(2)(3) B. (5)(4)(1)(3)(2)
C. (5)(4)(1)(2)(3) D. (5)(1)(3)(4)(2)

2、一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出错误指导。请你分析一下，李厂长的毛病主要是什么性质？
A.一个人说了算，眉毛胡子一把抓
B.越级指挥，违背了统一指挥原则
C.混淆了民主作风与管理职能的界限
D.不善于调动各级管理者的积极性

3、某烟草业知名企业准备利用品牌，涉足建筑、食品、服装等领域，开展多种经营，你认为该公司最适合采用哪种组织结构？
A.直线职能制组织结构 B.矩阵制组织结构
C.事业部制 D.网络型组织结构

4、某大企业人才济济，设备精良，长期以来以管理正规、有序而自诩。但近年来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能的角度分析，该企业最有可能是哪一方面的工作存在问题？
A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能

5、在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。鏖战终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得了撤职的处分。对这件事的最合理解释是
A.该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他
B.炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导
C.炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求

6、某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的管理层次应该是：
A.3 B.4 C.5 D.2

Answer 1

1、答案是A
生理上的需要→安全上的需要→感情上的需要→尊重的需要→自我实现的需要

2、个人观点是C
不同的岗位要有合适的，不同的岗位有着不同的职能。
不同的工作有不同的人来做

3、答案是C
事业部制：是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。
这个烟草公司要进行多产品多领域的多元化经营，完全符合。

4、答案是C
这四项是管理职能的四个方面
领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程内容：指挥职能、协调职能、激励职能。

5、答案是C
不同的岗位有不同的职责
该连长越俎代庖

6、答案是B
管理幅度就是手下管几个人
96÷8÷3=4

Answer 2

周施俏俏de 回答全部正确，检验完毕