Question

帮忙解决几个管理学原理的题目(含分析过程)急!谢拉!!

1．根据马期洛的需求层次论，下列需求哪项是按从低到高顺序排列的?
(1)就业保障
(2)上司对自己工作的贽场
(3)
工作的挑战性
(4)同乡联谊会
(5)满足标准热量摄入量的食品
A．(5)(1)(4)(2)(3)
B．(5)(4)(1)(3)(2)
C．(5)(4)(1)(2)(3)
D．(5)(1)(3)(4)(2)
2．一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间工到普通工人，从技科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一
—奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花人部分时间接待来访没有时间过问厂的经营人事：第二，他有求必此，米者虽然高兴，但来访者的上级意见很大：第三，因情况不清，往往做山错误指导。请你分析一下，李厂长的毛病主要是什么性质?

A．—个人说了算，眉毛胡子—把抓
B．越级指挥，违?了厂统一指挥原则

C．混淆了民主作风与管理职能的界限
D．不善于调动各级管理者的积极性
3．某烟草业知名企业准备利用品牌，涉足建筑、食品、服务等领域，开展多种经营，你认为该公司最适合采用哪种组织结构?

A．直线职能制组织结构
B．矩阵制组织结构

C．事业部制
D．网络型纽织结构
4．某大企业人才济济、没备精良，长期以来以管理正规、有序而自诩。但近年来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和扯术人员的流失事逐年升高。从管理职能的
角度分析，该企业最有可能是哪一方面工作存在的问题?

A．计划职能
B．组织职能
C．领导职能
D．控制职能
5．在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些午炮兵生涯中超群的炮市本领。鏖战终于打了胜仗，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得了撤职的处分。对这件事的最合理解释是：

A．该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他

B．炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导

C．炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求

D．炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手
6、某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，该公司的管理层次应该是：

A．3
B．4
C．5
D．2

Answer 1

A
B
C
C
C
B