Question

帮我回答下面的··管理原理学的案例分析··急！！！追加分！

讯达公司的系统开发项目

讯达公司是一家中等规模的通讯公司。“你”是公司信息系统部门的负责人，曾经负责过公司的信息系统开发项目。下文的四个部分分别设置了“你”所面临的四个情景，这些情景按项目的进展依次出现。每个部分对应了5个解决方案。
试根据项目管理的原理，针对每个情景选择一个“你”认为最合理的解决方案，并解释原因。注意，按情景顺序依次选择，不可以退回上一情景。

第一部分
你的公司决定要进行迁址，其中一部分工作就是要在新址建立新的计算机网络系统。你作为项目经理负责这项工作。
目前，这个名为“新建计算机网络”的项目已在进行之中。几个星期以后，你注意到项目的进度与计划中的时间进度表对照已经延迟。可能是因为在一些网络编程工作中缺少人手，此外，派到你的项目组中的一些人看上去太年轻、缺乏经验，碰到小问题就不知所措。在这个项目中，编程负责人是仅次于你的“二把手”，具体负责项目编程工作。他看上去似乎对计算机方面更精通，而不擅长处理“社会关系”。
解决方案一：你决定雇佣一位顾问。你将这个决定通知编程负责人，但并不向他说明隐含的原因。
解决方案二：你就这件事同编程负责人进行讨论，他允诺“尽可能早”地作出改正。你接受了他的允诺，认为没有必要再将这些延迟向公司上级报告了，你想看看事情会怎样进展。
解决方案三：你就这件事同编程负责人进行讨论，他允诺“尽可能早”地作出改正。可是，你决定雇佣一位同事来临时帮忙（在项目预算范围内）。你将这个决定通知项目编程负责人，并告诉他其中隐含的原因。
解决方案四：你将项目的延迟情况及其原因上报给项目监管委员会，并提交了一份变更了的新项目计划。
解决方案五：你召集项目相关人员开会，向大家通报项目目前的处境，你记录下所有能追赶上进度的提议，并在会上询问编程负责人他有什么好的建议。

第二部分
项目（“新建计算机网络”）又恢复正轨了。突然有一天，公司管理层问你是否愿意去负责一个名为“项目管理网络”的项目。这个项目将覆盖你所在公司的所有项目的运作情况，而且从公司的网络系统能够进入到这些项目运营系统。公司对这个项目已经酝酿了很久，你也等待了很久。但是，目前这个项目还缺少财务框架和极其重要的计划信息。你应该怎么办？
解决方案一：接受这个挑战，然后自己立刻去搜集更多的财务信息和重要的计划数据。
解决方案二：接受这个挑战，但是要求要尽快地提供令人满意的计划和财务数据。
解决方案三：告诉公司管理层你愿意接受这个项目并担任项目经理，但是要等到有了更完备财务和计划数据之后你才会作出最后的决定。
解决方案四：不接受这个项目经理的职位。
解决方案五： 探询是否有可能把你现在正在做的项目和这个新项目合并成一个更大的新项目，以便使全公司范围内的项目管理完全合理化。

思考题
1、 对每一个情景做出你的选择？
2、 阐述你的选择的理由？
3、 将你所做的五个选择连续起来看你的管理倾向，考虑有何需要改进的地方？
第三部分
突然间，你发现“新建计算机网络”项目的财务部分完全失控。很显然，除非你采取极端的措施，否则这个项目，特别是作为项目经理的你将会处于非常严重的麻烦之中。你作为项目经理该怎么办？
解决方案一：立刻引进优秀的能人来找出问题所在。
解决方案二：改变项目组的人员分配。让最优秀的能手即刻开始一项财务更新程序，把那些不能完全胜任项目工作的人员派去参加一个项目管理培训班，为的是能让他们在项目的最后几个阶段全力以赴地工作。项目的编程负责人也被归入后者。
解决方案三：你立刻亲自着手解决这个问题，并让项目组成员通宵达旦地工作来弥补失误以便赶上进度。
解决方案四：对项目的变化以及项目费用超出预算的可能性之大表示接受，并立刻将项目当前的状况上报给项目监管委员会。
解决方案五：暂时选择“质量换时间”的解决方式，当问题解决之后，在项目的后期再力求获得适当的质量。

看 上 面 的 思 考 题 。 。 。

Answer 1

不懂