什么是需求管理
需求管理是完整管理模式中的一环，同其他特性诸如完整性、一致性等不可分割，彼此相关而成一体。一套需求管理应当是已知系统需求的完整体现，每部分解决方案都是对总体需求一定比例的满足（甚至是充分满足），仅仅解决部分需求是没有意义的。对关键需求的疏忽很可能是灾难性的，试想一架飞机的安全设计不过关将会带来什么样的后果。不同的需求组合起来，构成了一套完整的需求模型。用户需求决定了系统设计所要解决的问题，所要带来的结果。可以说，需求管理指明了系统开发所要做和必须做的每一件事，指明了所有设计应该提供的功能和必然受到的制约。 需求管理的过程，从需求获取开始贯于整个项目生命周期，力图实现最终产品同需求的最佳结合。通过对需求管理在项目进程中实施的不同任务进行分析，我们可以看出需求管理所起的作用。
北京天空卫士网络安全技术有限公司
2020-12-31 广告
需求管理是完整管理模式中的一环，同其他特性诸如完整性、一致性等不可分割，彼此相关而成一体。一套需求管理应当是已知系统需求的完整体现，每部分解决方案都是对总体需求一定比例的满足（甚至是充分满足），仅仅解决部分需求是没有意义的。对关键需求的疏忽很可能是灾难性的，试想一架飞机的安全设计不过关将会带来什么样的后果。不同的需求组合起来，构成了一套完整的需求模型。用户需求决定了系统设计所要解决的问题，所要带来的结果。可以说，需求管理指明了系统开发所要做和必须做的每一件事，指明了所有设计应该提供的功能和必然受到的制约。 需求管理的过程，从需求获取开始贯于整个项目生命周期，力图实现最终产品同需求的最佳结合。通过对需求管理在项目进程中实施的不同任务进行分析，我们可以看出需求管理所起的作用。
2022-08-11 · 百度认证:深圳复临科技有限公司官方账号
ONES研发管理
需求管理是产品经理核心工作职责和技能之一，以下步骤简单列出了需求管理的步骤和常用工具，希望可以帮到你。
一、挖掘用户需求
需求管理的第一步是要挖掘用户需求，明确用户是谁，搞清楚用户需求的使用场景在哪里，来解决什么问题。
可以采用定性调研分析和定量调研分析两种维度挖掘用户需求。
定性调研分析输出的结果应当输出用户画像。用户是一群什么样的人，他们有什么喜好，会在什么场景下使用我们的产品和服务。因此，定性调研需要鼓励用户多讲述，深度追问；
定量调研分析输出的是用户需求优先级。因此，定量调研时要避免对用户主动引导，尽可能让客户清晰客观描述，才能洞察客户需求的优先级。
二、将用户故事描述为产品需求
收集到用户需求后，就要将用户需求转化为产品需求，有效连接产品团队、研发团队以及测试团队。
用户故事是敏捷研发中用以描述需求的常用表达方式，它强调以客户为中心的对话，有助于团队将重点从撰写需求转移到讨论和了解产品需求的价值上，同时大大减少编写详尽需求文档的时间。
用户故事=用户+故事=人+故+事，提炼出来三要素就是who、why、what。从需求角度描述就是一个用来确认用户和用户需求的简短描述。可以通过「预估故事点」来衡量工作量，使用经典估算方法——斐波拉契数列来进行故事点预估。
三、梳理产品需求并验证
做完产品需求洞察以及分析之后，我们还需要将产品需求梳理规划成具体的产品功能，然后从其中筛选出来用以测试的MVP（最小可行化产品），进行再次验证。完成所有的用户调研、需求分析、MVP验证，就可以验证需求是靠谱的，可以准备正式研发。为了提高产品团队和研发团队的协作效率，还需要将需求可视化展现给团队并做好需求管理。
四、搭建工作流，可视化管理需求
可视化和结构化地管理需求，及时同步需求池，公示整体排期计划，减少因信息不对称引起的变更。一旦发现有变更风险，要及时地应对，避免风险堆积。在项目管理工具中创建需求工作项类型进行需求池管理。录入需求单，包含完整的描述、产品文档、原型等后续研发过程中需要参考的资料，方便进行评审以及后续研发过程的流转。
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