帮忙做几道管理学判断题
一、判断题：（正确的打√，错误的打×,每题2分，共16分）（）1、管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都是相同的。（）2、我们将管理层次少而管理幅度...
一、 判断题：（正确的打√，错误的打×,每题2分，共16分）
（ ）1、管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都是相同的。
（ ）2、我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。
（ ）4、根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC领导，效果较好。
（ ）5、计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管理过程都是完整的。
6、（ ）科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。
7、（ ）经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此学会有效地进行管理。
8、（ ）目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
9、（ ）在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。
10、（ ）决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
11、（ ）当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
12、（ ）目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
13、（ ）在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。
14、（ ）决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
15、（ ）当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
16、（ ）赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。
17，（ ）变革型领导不一定是总经理与CEO（首席执行官） 展开
（ ）1、管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都是相同的。
（ ）2、我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。
（ ）4、根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC领导，效果较好。
（ ）5、计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管理过程都是完整的。
6、（ ）科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。
7、（ ）经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此学会有效地进行管理。
8、（ ）目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
9、（ ）在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。
10、（ ）决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
11、（ ）当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
12、（ ）目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
13、（ ）在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。
14、（ ）决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
15、（ ）当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
16、（ ）赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。
17，（ ）变革型领导不一定是总经理与CEO（首席执行官） 展开
4个回答
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（√）1、管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都是相同的。
————管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划组织领导和控制，以便完成组织的既定目标的过程。表现形式不同而已，性质都是相同的。
（×）2、我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。
————职能制
（×）4、根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC领导，效果较好。
———— 以相对积极的词汇描述最不喜欢的同事（LPC得分高）对最不喜欢同事看法很消极（LPC得分低）在对领导者中等有利的情况下，采用关系导向效果比较好
（×）5、计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管理过程都是完整的。
————虽然计划工作的特点和广度由于管理人员所处的部门、层级的不同而有所不同，但是计划工作是全体管理人员的一项职能。过程不一定完整！
（×）6、科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。
————这个题目问的是科学管理理论的话，那它假设的观点就是错误的，应该是经济人。
（×）7、经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此学会有效地进行管理。
———— 经验管理学派的学者把对管理理论的研究放在对实际管理工作者的管理经验教训的研究上，强调从企业管理的实际经验而不是从一般原理出发来进行研究，强调用比较的方法来研究和概括管理经验。
（×）8、目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
————确定目标是任何一项管理智能的首要任务！在计划这一职能当中，我们会学习一个内容叫做：目标管理。这一理论强调了目标的重要性，忽略了过程的控制程度。
（×）9、在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。
————其实这个题目有歧义。但是简单的分析，计划的完成必须要有可实施的方案来支持我们完成任务，任务完成的效果用什么标准来衡量，这就直接影响到我们计划的成功与否，灵活性越大，并不能保证计划能得到切实完成，其实应该说是，如果出现了不符合标准的、没办法达标的任务，那就证明这项计划是失败的，必须重新评估选择可行的方案，制定新的计划。
（×）10、决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
————没有最好，只有最佳。选择最符合前提需要的方案才是决策要做的事情。
（√ ）11、当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
———— 简单的举例，在一个企业中，董事长掌控了一切，现在，整个行业的竞争激烈，你是一家小厂子，需要对市场动态，生产过程，员工管理这些事情进行最合理高效的调配，只有这样才能产生效率！但是，是有前提条件的，管理者在特定的时期，并且拥有绝佳的管理技能！
（×）12、目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
（×）13、在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。
（×）14、决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
（√ ）15、当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
（√ ）16、赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。
————保健因素，就是那些造成员工不满的因素，它们的改善能够解除员工的不满，但不能使员工感到满意并激发起员工的积极性。
属于保健因素的有公司政策与管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、工作安定等。这些因素处理得不好会引发人们产生对工作的不满情绪，但处得好也只不过预防或消除了这种不满，而不能起到真正的激励作用。
（√ ）17、变革型领导不一定是总经理与CEO（首席执行官）
————管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划组织领导和控制，以便完成组织的既定目标的过程。表现形式不同而已，性质都是相同的。
（×）2、我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。
————职能制
（×）4、根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC领导，效果较好。
———— 以相对积极的词汇描述最不喜欢的同事（LPC得分高）对最不喜欢同事看法很消极（LPC得分低）在对领导者中等有利的情况下，采用关系导向效果比较好
（×）5、计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管理过程都是完整的。
————虽然计划工作的特点和广度由于管理人员所处的部门、层级的不同而有所不同，但是计划工作是全体管理人员的一项职能。过程不一定完整！
（×）6、科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。
————这个题目问的是科学管理理论的话，那它假设的观点就是错误的，应该是经济人。
（×）7、经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此学会有效地进行管理。
———— 经验管理学派的学者把对管理理论的研究放在对实际管理工作者的管理经验教训的研究上，强调从企业管理的实际经验而不是从一般原理出发来进行研究，强调用比较的方法来研究和概括管理经验。
（×）8、目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
————确定目标是任何一项管理智能的首要任务！在计划这一职能当中，我们会学习一个内容叫做：目标管理。这一理论强调了目标的重要性，忽略了过程的控制程度。
（×）9、在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。
————其实这个题目有歧义。但是简单的分析，计划的完成必须要有可实施的方案来支持我们完成任务，任务完成的效果用什么标准来衡量，这就直接影响到我们计划的成功与否，灵活性越大，并不能保证计划能得到切实完成，其实应该说是，如果出现了不符合标准的、没办法达标的任务，那就证明这项计划是失败的，必须重新评估选择可行的方案，制定新的计划。
（×）10、决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
————没有最好，只有最佳。选择最符合前提需要的方案才是决策要做的事情。
（√ ）11、当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
———— 简单的举例，在一个企业中，董事长掌控了一切，现在，整个行业的竞争激烈，你是一家小厂子，需要对市场动态，生产过程，员工管理这些事情进行最合理高效的调配，只有这样才能产生效率！但是，是有前提条件的，管理者在特定的时期，并且拥有绝佳的管理技能！
（×）12、目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
（×）13、在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。
（×）14、决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
（√ ）15、当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
（√ ）16、赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。
————保健因素，就是那些造成员工不满的因素，它们的改善能够解除员工的不满，但不能使员工感到满意并激发起员工的积极性。
属于保健因素的有公司政策与管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、工作安定等。这些因素处理得不好会引发人们产生对工作的不满情绪，但处得好也只不过预防或消除了这种不满，而不能起到真正的激励作用。
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（× ）1、管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都是相同的。
（× ）2、我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。
（√ ）4、根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC领导，效果较好。
（× ）5、计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管理过程都是完整的。
6、（× ）科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。
7、（√ ）经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此学会有效地进行管理。
8、（√ ）目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
9、（√ ）在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。
10、（× ）决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
11、（√ ）当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
12、（√ ）目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
13、（√ ）在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。
14、（× ）决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
15、（√ ）当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
16、（× ）赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。
17，（√ ）变革型领导不一定是总经理与CEO（首席执行官）
（× ）2、我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。
（√ ）4、根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC领导，效果较好。
（× ）5、计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管理过程都是完整的。
6、（× ）科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。
7、（√ ）经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此学会有效地进行管理。
8、（√ ）目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
9、（√ ）在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。
10、（× ）决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
11、（√ ）当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
12、（√ ）目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
13、（√ ）在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。
14、（× ）决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
15、（√ ）当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
16、（× ）赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。
17，（√ ）变革型领导不一定是总经理与CEO（首席执行官）
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请问您这几道题您知道是哪本书里的吗？这几道题里大部分是我所考学校的去年考研真题，请您仔细回忆一下，谢谢您了~~
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ewwewee
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