帮忙做管理学选择题谢谢 15

一，单选择1，李X教授到一个特困的国有大型企业去做咨询顾问，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，... 一，单选择1，李X教授到一个特困的国有大型企业去做咨询顾问，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说：“对不起，我先出去一下。”10分钟后张总回来继续介绍情况。不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又出去了10分。整个下午3小时张总共出去了10次之多，使得企业情况介绍时断时续。。。。。这说明

A、张总不重视管理咨询 B、张总的公司可能这几天正好遇到紧急情况C、张总可能过于集权 D、张总重视民主管理。

2、有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理存在着什么问题？A、组织层次太多。B、总经理越能级指挥C、各部门职责不清D、员工缺乏工作主动性。

3，如果你担任中南林业科技大学2008奥运啦啦队队长，你在组织同学们看下列谁的比赛现场时不能挥动同学们手中的中国国旗呐喊助威.( )A,刘翔。 B，华天，C, 迈克尔·乔丹 D,郭晶晶

3、精致公司主要生产各种型号的汽油发动机和柴油机，产品研发任务主要由其内部的中心研究所承担。你认为下列何种情况出现时，该所的部门设置方式和组织结构最需要进行适当调整？

A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加包括专业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能 B、所长的人选进行了更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、企业准备压缩人员，中心研究所也准备出去一部分富余人员。D、企业主产品更换了商标

4，总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所在地区的经销办事处，但同地总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数学，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下达命令。而总经理的这种做法违反了什么原则？

A、责权对等原则B、指挥链的指挥统一性原则C、集权化原则D、职务提高、职能分散原则

5，一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备：

A、领导技能B、组织技能C、概念技能D、人事技能

6，企业的基层领导要成为一个内行的领导，必须具备下列哪类知识和技能：

A、管理知识和能力B、技术知识和能力C、战略知识和能力D、管理与技术的知识和能力

7，管理的二重属性是指：A、科学性与艺术性B、自然属性和科学属性

C、自然属性与社会属性D、科学属性与社会属性

8，某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项合同，结果由于助手在工作中考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事长讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为啊一种说法最为合理？

A、总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。

B、总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任

C、若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也不必承担谈判失败责任

D、公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任展开

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