Question

求小企业管理制度!

家里搞了一个国内知名品牌代理(属于快速消费品类)在本市以有5家自己的店铺还有20多个加盟店.但是本人以前没有管理经验.现在公司内部出现很多不规范的地方.懒惰不上进等等等等因素。请高人给一篇详细的公司管理制度.要详细的。我好作为参考.谢谢了!还有就是企业里面有亲属和朋友该如何让他们更好的遵守企业规则????
感谢大家的回答！我的邮箱是a2359497a@163.com
发吧发吧！呵呵

Answer 1

我只说两句，说得太多我觉的没有必要，因为管理是需要悟的，而不是被别人说出来的
企业的发展，“会议讨论的多么全面与具体，不再与方案多么的优秀，不再与战略的高度有多么的....”
发展完全取决于执行，执行力才是体现发展的根本
没有执行，所有的一切都是空想，就算方案在好，执行不力也只能说是糟蹋
所有提高执行力才是快速发展的根本要务
人类具有惰性，因此懒惰是可以理解的，至于如何改善..那要根据环境而定，
没有一种管理方法是万能，在对于环境的阐述中，你没有过多的说明，而很多人在回答中去阐明了有效的方法，很明显...它是不能解决问题的
公司的成长，组织结构的扩大必然会造成效率的低下，那是为什么呢？就是过多的集权，导致信息的传递缓慢，决策的缓慢，以及对市场的把我变慢
现在是一什么社会，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼
那么我们为何不适当的放权呢？给他们自主创新的空间和平台，（公司总原则不变，加强监察体系建设）从而...
至于具体的管理方法，我只能说没有，因为我并不了解环境，因此我不能作出正确的判断，我只能给你说出方向
我有一个建议“为何不将工作量化，及多劳多得，少劳少得 不劳不得..将这一方针完全贯彻呢？

Answer 2

企业制度都是要根据自己公司的实际情况来制定的，所以只能是拿其他的做为参考，然后把自己的东西加进去，或者找一个咨询公司，来根据你公司的实际情况，帮你制定一个管理方案。一般来规章制度可以包括下面这些内容：
一、经营企划管理
企业经营方针目标管理制度

经营计划管理工作制度

经营计划的制定

企业经营计划范例

企业经营方针管理制度

企业基本经营方针范例

企划管理部门工作责任制度

二、组织机构管理系统
组织管理

企业组织设计原则

现代企业权责划分制度

三、办公总务管理系统
会议管理制度

文书管理制度

档案管理制度

出差管理制度

车辆管理制度

出入厂管理制度

提案管理制度

宿舍食堂管理制度

办公室管理制度

安全保卫制度

四、财务管理
经营计划与资金管理制度

利润中心管理制度

财务控制与稽核审计制度

财产管理制度

成功企业财务管理制度典范

财务部门负责人工作制度

五、会计管理
会计管理制度基础

会计制度典范

帐款管理制度

会计档案管理

审计工作制度

企业统计管理制度

其他各类会计业务管理制度

六、人事管理
人事管理的程序与规则

各类企业人事管理典范

职员服务规则

成功企业奖金管理制度

七、员工勤务管理
员工聘用制度

员工管理制度

考勤管理制度

职员退休管理

八、员工培训
员工培训制度

员工教育训练办法

员工在职训练管理有关书表

公司职员礼仪守则

成功企业营销人员培训手册典范

企业营销人员培训教训教材典范

九、员工福利管理
员工福利组织规章与办法

第员工健康、安全福利制度

员工婚丧、住房福利制度

员工退职、储蓄福利制度

员工子女教育及其他福利制度

十、生产管理
生产部门组织与工作职责

生产技术管理制度

生产管理制度

新产品开发管理制度

生产外协管理制度

企业设备管理制度

安全生产管理制度

十一、质量管理
质量管理组织与工作职责

质量管理作业及相关制度

质量标准规定

十二、采购管理
物料与采购管理制度基础

采购管理制度

企业采购管理典范

十三、仓储管理系统
库存量管理制度

仓储管理制度

十四、销售管理系统
销售管理制度典范

销售计划管理制度

销售组织管理制度

情报管理

营业管理办法

售后服务管理制度

应收帐款管理制度

营销事务管理制度

营销人员工作准则

行销评估范例

十五、代理、连锁业务管理
直销管理制度

传销管理制度典范

连锁店管理制度

特约、代理店管理制度

十六、广告策划
企业广告策划方法

广告计划方案编拟指南

成功企业广告策划典范

十七、CI管理
CI计划的导入程序

CI的测定方法

CI的设计与开发

CI系统规范化管理

CI设计手册

十八、进出口管理系统
进出口贸易工作说明与作业流程

进出口贸易作业标准化手册

十九、工程管理
工程勘察设计工作管理制度

基本建设管理实施细则

房地产开发公司工程管理规则

营建部工程业务处理规则

其他工程管理规则

二十、信息管理
管理信息系统概述

管理人员、计算机和信息系统

信息管理的基石---信息服务

信息服务的组织结构

信息服务策略和规程

数据管理

计算机程序设计和软件

数据通信

信息系统开发

生产阶段

办公室自动化和字处理

信息服务规划综述

信息服务规划的方法和策略

二十一、现代企业咨询诊断
企业管理咨询的概述

企业战略咨询

企业财务管理咨询

Answer 3

企业里面应尽量避免有亲属，这样你和你的下属都很难做事。
一、每个店面都要有负责人，全面管理店面的所有事情。
二、所有的店面的计算机要与你的计算机联网，你随时可以看到商品销售的动态。
三、制定统一的规章制度，制度中要奖罚分明。实际中，严格按照制度做。

Answer 4

小企业的管理制度应参照“ISO9000标准”去制定。但起码要建立的是：财务管理制度、统计制度，人员考核奖惩制度.编制规范的业务、物品流程管理制度。具体的内容，要根据你公司目前的情况，从简开始。制度条款不在多在于落实并实施。

Answer 5

制定企业管理制度，要根据本企业的性质和规模，以及企业的规范程度来制定。如果想把企业搞得相当规范，就应当按ISO9000标准去制定。如果只是为了把企业搞得比较规范一些，起码要建立销售制度、生产制度、技术管理制度、物资采购制度、财务管理制度、统计制度，以及后勤管理制度等，并编制相应的业务流程。具体的编写内容，还要根据你公司的具体情况。