Question

如何提升执行力

Answer 1

　　“三个三”战略就是赢在执行，要求做到精细执行、高效执行、团队执行。“三个三”战略有什么好呢?从外面环境来说，市场格局日趋激烈，战场日趋密集;从内部环境来说，就是内部的新员工较多，对公司的文化、流程还不熟悉，需要一定的时间来积累融入。所以强调执行力是非常有必要的。那么又该如何保证执行力呢?
　　一、 什么是执行力。
　　执行力，从字眼上解释这是一种能力。一种能够理解和领会上级领导的战略意图的能力。一种能够在一定的时间内完成目标的能力。执行力也是一个职业人良好的工作态度的表现。
　　把简单的事做好了就是不简单，把容易的事做好了就是不容易。怎么样做好执行力，就是把工作当作是事业而不是任务，用心思考、经营。所以执行力就是工作态度，每个人都要清楚自己的职责，努力的去做好，这就是执行力。
　　二、 如何保障执行力。
　　德国人在工作中认为“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言。这恰巧是我们经常挂到嘴边的。中国和其他国家相比最大的区别就是工作态度。也就是执行力方面的差距。除了自己的不以为然，还有思想观念上的不完美，监督不力也是非常重要的原因。那么该如何保障执行力呢?
　　想要保障执行力，那就需要加强沟通。沟通能够让彼此对流，能够相互了解。产生共同意识，加快信息流的流通，避免因为沟通而出现的偏差。就好比你心里想的100%，嘴上说的80%，别人听到的60%，听懂的40%，执行的只有20%。在工作中沟通一定要做到：说清楚、听明白、问确切、答恰当。只有这样才能减少在沟通中出现差错。才能够保障执行力的有效性。
　　三、提高执行力的实践方法
　　提高执行力的方法最好用的应该是PDCA循环管理方法。P(Plan)--制定计划;D(Do)--执行;C(Check)--总结检查找出问题。A(Action)--对结果中的成功经验推广，失败经验总结、改进。避免出现同样的问题。然后进入下一个循环。
　　PDCA循环有三个特点：
　　1、大环带小环。公司是一个大的PDCA循环，各个部门、小组还有具体员工就是小的PDCA循环，就好像一个行星轮系一样，各个循环组合在一起形成一个体系。
　　2、阶梯式上升。PDCA循环都不是处于同一水平上循环，每循环一次，就会解决一部分的问题，每次循环就会有一部分成果，就会有进一步的提高。每一次循环，就会更上一层楼。
　　3、PDCA循环的四个阶段又可以具体到细化。这几个阶段最重要的就是C这个部分。C是一个与目标相对应的部分，也是最重要的一部分。检查并发现问题，才能够更好的提高执行力。