Question

盛大卓越联盟团队建设的五个统一——运营总监郝文东荐读后感想

Answer 1

团队高效的运转要做到以十当一，
就是十个人团队在运转起来要像一个人一样灵活高效。
做
到这一点团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一
的声音。
要真正达到这五个统一是非常难的，
但我们在团队建设的过程中要向这五个统一靠
拢。

统一的目标

目标是团队的前提，
没有目标就称不上团队，
因为先有了目标才会有团队。
有了团队目
标只是团队目标管理的第一步，
更重要的是第二步统一团队的目标，
就是要让团队的每个人
都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。

统一的思想

如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，
团队思想不统一也会降低效率。
作为团队的领导要经常做员工的思想工作，
王永庆就是做思
想工作的老手，王永庆认为，业绩不是讲出来的，而是自然产生的，团队管理得好，自然有
业绩。王永庆不强调业绩，而重视三个方面：

第一，他希望跟下属有相当程度的共识，这样步调才会一致，不会有分歧。

第二，他要求下属不断地改善，坚持不懈，但不具体要求他们干什么。

第三，他要求下属严格执行他的命令，不得有丝毫马虎。

统一的规则

一个团队必须有它的规则，
规则是告诉团队成员该做什么，
不该做什么。
不能做什么是
团队行事的底线，
如果没有设定底线，
大家就会不断的突破底线，
一个不断突破行为底线的
组织是不能称其为团队的。

统一的行动

一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，
让行动统一有序，
使整个流程合理的衔接，
每个细节都能环环紧扣。

统一的声音

团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。
如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。
在团队内部有观念的冲突是合理的，
但在
决定面前大家只能有一种声音。
我培训过的一家美资企业做得非常好，
他们的管理层推动大
家在会上激烈的争吵，
甚至可以和总经理争吵，
但会上产生的决议大家都要严格的执行不能
有任何不协调的声音。

实战指南：
我们在进行团队建设的时候，应该经常考虑一个问题：如何做到统一