一、两者的意义不同：
1、供应链合作关系的意义：
（1）减小不确定因素，降低库存：所面对的供需关系上的不确定因素可以通过相互之间的合作消除。通过合作，共享需求与供给信息，能使许多不确定因素明确。
（2）快速响应市场：集中力量于自身的核心竞争优势,能充分发挥各方的优势，并能迅速开展新产品的设计和制造，从而使新产品响应市场的时间明显缩短。
（3）加强企业的核心竞争力：以战略合作关系为基础的供应链管理，能发挥企业的核心竞争优势，获得竞争地位。
（4）用户满意度增加：产品设计；产品制造过程；售后服务。制造商帮助供应商更新生产和配送设备，加大对技术改造的投入，提高产品和服务质量，增加用户满意度。
2、传统供应商关系的意义：
（1）可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性。
（2）可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。
（3）提高原材料、零部件的质量。
（4）可以加强与供应商沟通，改善定单的处理过程，提高材料需求的准确度。
（5）可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期。
（6）可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。
二、两者的概述不同：
1、供应链合作关系的概述：供应链合作关系是供应链各企业之间在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的合作关系。
2、传统供应商关系的概述：供应商合作伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上，供需双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系。
三、两者的特点不同：
1、供应链合作关系的特点：能改善和提高供应链企业的财务状况、质量、产量、用户满意度和业绩等。其发展使得供应链管理从以产品、物流为核心转向以集成、合作为核心。
2、传统供应商关系的特点：供需双方的关系未能很好地协调，竞争多于合作，造成了更多的时间浪费在解决日常问题和供应商频繁选择上，未能达成双赢的目的。
参考资料来源：百度百科-供应链合作关系
参考资料来源：百度百科-供应商合作伙伴关系
1、分工不同
供应链合作关系是供应链各企业之间在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的合作关系。
供应商合作伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上，供需双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系。
2、作用不同
供应链合作关系能改善和提高供应链企业的财务状况、质量、产量、用户满意度和业绩等。其发展使得供应链管理从以产品/物流为核心转向以集成/合作为核心。
供应商合作伙伴关系可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。
3、功能不同
供应链合作关系是建立在企业核心资源的基础之上,企业技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。
供应商合作伙伴关系可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期。
参考资料来源：百度百科-供应商合作伙伴关系
参考资料来源：百度百科-供应链合作关系
