Question

是大公司对员工的能力要求高些还是小公司

是大公司对员工的能力要求高些还是小公司大公司和小公司不知道怎么选择，是大公司压力大些还是小公司呢？是大公司对员工的能力要求高些还是小公司呢？

Answer 1

大公司更能锻炼人，无论在能力和晋升方面大公司的制度都是很健全的。
大公司更在乎以下这些素质：
1 主动性
大厂人才群体大，却也发愁难以激发庞大群体中每个人的动力。
传统的管理认为绩效是管出来的，知识型社会，每个员工都有自己知识的小宇宙，韦伯的科层制(bureaucracy)管理已不敷使用。
连德鲁克也说过，知识型员工坐那儿到底是真忙还是装的，老板也分辨不出来。
不过对优秀的人才来说，时间成本是最大的成本，不出成绩就是浪费生命，所以一直在主动打鸡血，见到问题就建言，看到机会就行动，职业发展的得很快。
对于能做的，识别机会，主动行动，用改善的实际效果，体现自我的价值，老板你看我的成果！
2 自主学习的能力

大公司接触的业务非常大，在互联网时代，步子哪怕慢半拍，都可能就被竞争对手赶超，按在地上摩擦。
因此大公司必须要求有强烈的危机意识，对效率和机会更迫切追求，一方面保持对外部新方法、新技术的开放性，另一个是对新业务的敏感性，拥抱变化，不断变革。
技术与知识每天都在爆发性增长，没有哪个人、哪个机构，能够及时掌握领域内所有的新知识、新技术。
学习与成长，更少完全依赖于培训体系，而是在工作中遇到新问题，思考、搜索、应用、内化的解决问题模式中自主学习成长的。
3 要有目标导向
大公司的工作具有更高的战略协同要求，这就是要求员工从更深层次和更高视野对问题的关注，我们称之为目标导向，也可以叫战略导向。
战略的意义在于整合组织目标，增强组织协同作战能力，让整个公司形成一种声音、合成一股力量、聚焦一个目标。
要求员工能突破岗位和部门的窠臼，以更高、更远的视野，把工作的目标嵌入到公司发展的蓝图上，知道为了公司目标，自己应该干什么、怎么干。
因为大公司经历了与对手无数次博弈和厮杀，凭借正确的战略方向、高效的运营效率，保持了领域的竞争优势。
所以对战略和效率有高标准要求。
那些在关键时刻，能清晰说出公司三大战略和N项行动的职场人员，肯定会被领导记在心上的。
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Answer 2

大公司更好，小公司杂事多，且，需要多面型人才，也很累的

Answer 3

大公司