Question

管理学问题

某机器厂生产一种产品，每台售价150元，年固定成本总额为200万元，单位变动成本100元，该厂现有生产能力为4.5万台，产销平衡；由于该商品畅销，现欲扩大生产，拟购一批新设备，每年需增加固定成本20万元，生产能力提升至5万台，变动成本可节约10%，同时，为有利于竞争，拟降价6%，问
①目前年利润有多少？
②扩大生产的方案是否可行？

Answer 1

1、目前年利润为：4.5万×150-（200万+100×4.5万）=25万
2、扩大生产后：5万×150×（1-6%）-（200万+20万）-100×（1-10%）×5=35万
3、扩大生产后的利润35万大于目前的利润25万，方案可行

Answer 2

决策的类型，可以从好几个方面来说，我学的书上的主要有五种。
1．按决策的作用分类
（1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。
（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。
（3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。
2．按决策的性质分类
（1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。
（2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
3．按决策的问题的条件分类
（1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。
（2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。
（3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。
4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。
5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。